行政部總經(jīng)理職位說明書

1、行政部總經(jīng)理職位說明書行政部總經(jīng)理職位說明書崗位名稱崗位名稱行政部總經(jīng)理崗位編號所在部門行政部崗位定員1直接上級工資等級直接下級副總經(jīng)理職系所轄人員2人崗位分析日期2004年3月16日本職：本職：負(fù)責(zé)公司的行政、文秘、后勤、人力資源管理、公關(guān)宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和黨的組織工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織擬定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織制定和完善公司各項(xiàng)工作流程和管理制度組織建立健全公司人力資源管理制度組織企業(yè)管理制度的培

2、訓(xùn)和運(yùn)行指導(dǎo)職責(zé)一工作任務(wù)督促管理制度的有效執(zhí)行，評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織擬定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定人力資源年度工作計(jì)劃，制訂本部門年度工作計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合公司年度經(jīng)營計(jì)劃，組織制定人力資源年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)制定行政部年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃職責(zé)二工作任務(wù)組織實(shí)施部門內(nèi)部的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌

3、安排公司的行政、文秘、后勤事務(wù)參加總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議，組織記錄形成會議紀(jì)要，督辦、檢查總經(jīng)理辦公會及例會的執(zhí)行情況協(xié)調(diào)各部門的工作，組織各部門的信息傳遞工作負(fù)責(zé)組織來文的登記、編號、送擬辦及分送傳閱工作組織擬定公司重要文件，草擬公司的總結(jié)報(bào)告負(fù)責(zé)組織公司各類文件、報(bào)表、資料的打印、復(fù)印工作職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織公司辦公及生活用品、設(shè)備的采購、保管與發(fā)放工作，指導(dǎo)、監(jiān)督入庫物資的管理工作組織并參與黨委委員、中層干部及其它職工的政治

4、理論學(xué)習(xí)，組織黨員干部民主生活會組織黨代會的籌備和組織工作組織先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的評選活動，組織對黨員和黨支部的考核工作開展黨員發(fā)展工作承擔(dān)黨費(fèi)的收繳與管理、接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作職責(zé)八工作任務(wù)做好公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，組織舉辦各項(xiàng)活動，促進(jìn)員工凝聚力職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)下屬人員的工作