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1、發(fā)揮言傳身教作用 發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片 支撐班組建設(shè)一片藍天 藍天各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、班組長們: 下午好 我叫,來自掘進區(qū),現(xiàn)任隊長。首先感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互交流的機會,今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用--支撐班組建設(shè)一片藍天》 ;由于水平有限,難免有不到之處,請與批評指正。 班組是企業(yè)的“細胞',班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。“上面千條線,下面一根針',各項工作最終都要落實在班組,班組長是企
2、業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者,具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,在企業(yè)各項方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此,班組長的一言一行,一舉一動,溝通能力,責(zé)任心,理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組,更關(guān)系著“企業(yè)細胞'活力?!盎A(chǔ)不牢,地動山搖'。打好班組基礎(chǔ),更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會,班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好,關(guān)系到整個班組建設(shè)成長進步。如果說:言傳是開啟班組人
3、心的鑰匙,振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進的“風(fēng)向標',工作的指北針。 首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范性低,人心不穩(wěn),工作被動。我一方面利用班前會,班后會向班組人員講清工作面接替的重要性,不僅關(guān)系到我們小家個人的利益,更關(guān)系到全礦集體的利益,工作面不能正常接替,出不了煤,勢必影響每個人的收入,“大河無水小河干,鍋里沒有碗里也不會有',礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務(wù),我們決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的
4、信任。另一方面,主動找班組長、生產(chǎn)骨干談心,客服畏難情緒,樹立班組“主心骨',將班組主要成員的心凝聚起來,力往一處使。對個別牢騷大 的職工,曉之以理,動之以情,一遍一遍,一次一次,從井下談到家中,從個人得失談到集體得失,最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達到到,實現(xiàn)班組成員意圖理解到位,思想轉(zhuǎn)變到位,行動落實到位。很快職工面貌發(fā)生改變,許多職工紛紛獻計獻策,出點子,想辦法,積極提出好的合理化建議,幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實現(xiàn)了提前
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