項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書

1、XX XX（股份）有限公司 （股份）有限公司XXX XXX 項(xiàng)目 項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書二 ○ ○ 九 年 三 月1. 1. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策指導(dǎo)意見 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策指導(dǎo)意見1.1 1.1 項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)： 項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)：（由運(yùn)營(yíng)部審批） （由運(yùn)營(yíng)部審批）此部分包含但不限于：區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價(jià)值意義、項(xiàng)目投資收益貢獻(xiàn)、公司產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升意義等。1.2 1.2 項(xiàng)目開發(fā)策略： 項(xiàng)目開發(fā)策略：（由運(yùn)營(yíng)部審批） （由運(yùn)營(yíng)

2、部審批）1.2.1 項(xiàng)目整體開發(fā)策略： 項(xiàng)目整體開發(fā)策略：此部分描述開發(fā)策略，如：進(jìn)度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先、利潤(rùn)優(yōu)先等等。1.2.2 戰(zhàn)略控制性指標(biāo)： 戰(zhàn)略控制性指標(biāo)：為達(dá)成上述目標(biāo)，經(jīng)公司運(yùn)營(yíng)管理部審議、公司總經(jīng)理審批，以下指標(biāo)為剛性指標(biāo)，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃須保證以下指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司總經(jīng)理審批的變更情況除外：各年度預(yù)期 各年度預(yù)期控制指標(biāo) 控制指標(biāo)項(xiàng)目整體目標(biāo) 項(xiàng)目整體目標(biāo)值 1st st 年度 年度 2nd nd 年度 年度 3rd r

3、d 年度 年度備注 備注財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo)銷售收入凈利潤(rùn)累計(jì)稅后利潤(rùn)率 —— —— ——內(nèi)部收益率（IRR）投入資本回報(bào)率(ROIC)流程指標(biāo) 流程指標(biāo)銷售面積新開工面積竣工面積結(jié)算面積管理性指標(biāo) 管理性指標(biāo)管理費(fèi)用率銷售費(fèi)用率華潤(rùn)建筑總包率增值服務(wù)比例……注：各年度預(yù)期，第一年為考核性目標(biāo)，以后各年為預(yù)估值、以年度確定的目標(biāo)值為準(zhǔn)不僅限于收益、進(jìn)度、成本等指標(biāo)，包括管理性指標(biāo)，如管理費(fèi)用率1.3 1.3 產(chǎn)品線方案： 產(chǎn)品線方案：（由