監(jiān)理工作質(zhì)量評分表(月評分)

1、 工程 工程 監(jiān)理工作質(zhì)量（ 監(jiān)理工作質(zhì)量（ ）檢查評分表 ）檢查評分表序號 考核內(nèi)容 分值 實扣 備注一 組織管理 201總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員數(shù)量及資質(zhì)不符合監(jiān)理招標文件、監(jiān)理合同的每項扣22 總監(jiān)理工程師或監(jiān)理人員到崗情況不符合合同要求每項扣 13現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理合同、施工合同內(nèi)容是否掌握，是否嚴格按照執(zhí)行，有不作為或違背合同內(nèi)容行為每項扣14每月對施工單位進行工程管理檢查，依據(jù)合同約定對施工單

2、位管理人員資質(zhì)、職責及服務質(zhì)量行為監(jiān)控；編制《總包單位工程管理檢查表》，未進行每次扣0.55在項目開工建設前應編制《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理細則》，明確項目建設目標、制度、機構(gòu)、職責、管理思路、工作分解、重點難點、開發(fā)節(jié)點、總工期計劃、控制措施、資源配置等內(nèi)容，充分做好事前控制；以項目開工建設為標準，未編制扣16上墻資料不齊全（質(zhì)量方針和目標、組織架構(gòu)和各種崗位職責、總進度計劃、總平面布置、晴雨表、緊急事件處理流程、形象進度圖（表）、工程照）等

3、，每缺一項扣0.57所管理項目各單位（以是否與公司建立合同關系為標準的施工單位）進場時未組織進行現(xiàn)場管理制度學習，且記錄不詳?shù)?，每缺一項?.58所管理項目未按審批后的現(xiàn)場平面要求布置現(xiàn)場及提出整改未上報的，每項扣19在建項目因質(zhì)量、安全文明、民工工資（經(jīng)落實惡意討薪除外）等方面被通報，不論通報主體是建設方、施工方、監(jiān)理方，每次扣210不論任何原因，項目發(fā)生請愿、靜坐、圍攻、聚眾鬧事等突發(fā)事件，每起扣（地方勢力及農(nóng)民工惡意滋事干擾項目建

4、設除外）211 監(jiān)理人員勞動紀律嚴重渙散，對建設單位形象產(chǎn)生影響每次扣 0.512 發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要等不廉潔、自律性差的行為，每人次扣 213 未按時編制報送相關計劃、報告、月（周）報、總結(jié)等，每次扣 114專業(yè)監(jiān)理工程師工作日志應隨時掌握工程進度、資源使用情況及現(xiàn)場質(zhì)量情況，隨機檢查無近三日連續(xù)記錄的每人次扣115不能夠?qū)μ厥夤しN人員上崗證及所有施工人員進行資料（姓名、身份證號、暫住證號、住址、工種）管理，并及時更新實現(xiàn)動態(tài)控制的扣

5、116對于施工單位進行的專業(yè)分包，無監(jiān)理公司及項目部審批記錄即進場施工的扣117 屬監(jiān)理合同之內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，推脫職責或協(xié)調(diào)不力的扣 3.5二 進度控制 301監(jiān)理部應根據(jù)合同要求編制《工程進度總控制計劃》，并應依據(jù)經(jīng)審批的《工程進度總控制計劃》編制單項工程的月度工程進度計劃，項目開工建設前對于單項工程無經(jīng)審批的單項工程控制計劃2序號 考核內(nèi)容 分值 實扣 備注審，扣3監(jiān)理部未依據(jù)合同要求審核分包商、供應商的企業(yè)資質(zhì)、項目現(xiàn)場負責人資質(zhì)、

6、技術(shù)工人的上崗證書等資料，項目經(jīng)理、主要技術(shù)負責人與投標承諾不符，不能提供相應變更審批文字記錄的，扣14 存在不具備相應資質(zhì)的企業(yè)或個人在現(xiàn)場施工，每次每項扣 15監(jiān)理部必須要求施工方在組織材料設備進場前，嚴格按照合同的規(guī)定并依照樣板采購，在進場前提前征得監(jiān)理公司及項目部的同意，進場后監(jiān)理公司接到通知后必須對照樣板或見證取樣組織驗收，并督促其辦理《材料使用申請單》?，F(xiàn)場若存在施工單位私自代換合同規(guī)定材料現(xiàn)象的，每次每處扣26已進場材料、

7、設備、構(gòu)配件的未辦理《材料使用申請單》的，每次扣17在施工過程中，若因監(jiān)理工程師未對重要部位及關鍵工序（基礎、結(jié)構(gòu)、防水等）實施旁站監(jiān)理，不能發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法、不當操作或缺陷，及時責令總承包商糾正，導致產(chǎn)生質(zhì)量問題每處扣28在隱蔽工程施工前，施工單位應在自檢合格的基礎上，通知監(jiān)理工程師及建設單位，同時將隱蔽記錄及自檢資料交監(jiān)理工程師審核。在沒有審核相關自檢資料即進行隱蔽驗收現(xiàn)象，每次扣19監(jiān)理公司在接到隱蔽驗收申請后應組織施工單位進

8、行隱蔽驗收，監(jiān)理工程師應在隱蔽驗收記錄表上簽字，未進行隱蔽驗收不能進行下一工序的作業(yè)?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未進行隱蔽驗收即進行下一道工序施工現(xiàn)象的，每次每處扣210任何分項工程均應當實行樣板引路，尤其防水層、保溫層、鋁合金門窗、各類面層等，必須要求承包商先做小規(guī)模施工樣板，報監(jiān)理及項目部驗收通過后，方可大面積施工；無相關驗收記錄每項扣211監(jiān)理公司至少每月必須組織一次由各專業(yè)工程師組成的全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量檢查的全面性，未實施無記錄扣11

9、2當在施工過程中出現(xiàn)不可預見的質(zhì)量事故時，監(jiān)理部應對承包商提交的質(zhì)量事故處理方案進行審核，審核合格后，監(jiān)理公司監(jiān)督承包商的質(zhì)量事故處理工作并形成《質(zhì)量事故報告》。未對質(zhì)量問題處理及事故處理進行專項跟蹤及復查，無驗收記錄的扣113項目開工前，監(jiān)理部組織承包商針對地區(qū)、公司其他項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病進行技術(shù)討論會，制定有效的質(zhì)量防治措施，并在施工過程中貫徹執(zhí)行，未實施或未制定質(zhì)量防治措施的扣114工程分部驗收、專項驗收前十天內(nèi)，監(jiān)理部負責形成《