全球疫情下中國(guó)企業(yè)對(duì)外產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析與對(duì)策探討

1、2020 年初新型冠狀病毒疫情（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“疫情”）重創(chuàng)全球經(jīng)濟(jì)，全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈幾近崩潰。疫情期間，原材料和關(guān)鍵供應(yīng)的短缺，以及人力的缺乏，暴露了供應(yīng)鏈將效率置于靈活性和彈性之上的潛在風(fēng)險(xiǎn)。今后越來(lái)越多的企業(yè)將縮短國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)、節(jié)點(diǎn)越多，依賴(lài)性就越強(qiáng)，這種依賴(lài)性會(huì)造成企業(yè)的脆弱性。企業(yè)需要徹底改變思維方式，重新設(shè)計(jì)這些產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式?！胺慈蚧奔铀伲?jīng)濟(jì)問(wèn)題政治化成為最大變量經(jīng)濟(jì)全球化之所以快速發(fā)展，是因?yàn)槠髽I(yè)在全球

2、追逐低成本，或者追求高效率，企業(yè)基于成本將生產(chǎn)分散到多個(gè)地區(qū)和國(guó)家，這對(duì)其最終的成本來(lái)說(shuō)是有利的。但此次疫情暴露出這種分散生產(chǎn)的軟肋，為了追求更高的效率，企業(yè)犧牲了生產(chǎn)的穩(wěn)健和韌性。疫情使成本效益驅(qū)動(dòng)型的全球化走向終結(jié)，同時(shí)地緣政治、外交沖突、貿(mào)易摩擦、技術(shù)封鎖等各類(lèi)非市場(chǎng)因素已經(jīng)成為企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)必須考慮的主要變量。目前，“逆全球化”已經(jīng)成為世界性趨勢(shì)，很難逆轉(zhuǎn)，全球經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)將回到有限的全球化。 一、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)演變成安全威脅這場(chǎng)全球性公

3、共衛(wèi)生危機(jī)將各國(guó)深度分工，高度相互依賴(lài)的全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在脆弱性暴露無(wú)遺，全球化需要建立在信任的基礎(chǔ)上，而信任是最脆弱的。疫情之后，絕大多數(shù)國(guó)家必定會(huì)重新?tīng)?zhēng)取對(duì)自己國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的掌握，通過(guò)“產(chǎn)業(yè)回歸”的方式調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將重要的、與安全民生相關(guān)的產(chǎn)業(yè)加速本土化或者回流到“同一陣營(yíng)”的國(guó)家，建立獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 三、高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈回流長(zhǎng)期以來(lái)，歐美產(chǎn)業(yè)因國(guó)際分工出現(xiàn)的制造業(yè)空心化，出現(xiàn)了很多外包生產(chǎn)、離岸生產(chǎn)。如美國(guó)，其企業(yè)雖

4、然有研發(fā)、發(fā)明創(chuàng)新上的優(yōu)勢(shì)，但由于缺乏制造商，很難在本國(guó)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)，也使得制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新乏力，同時(shí)也剝奪了大量普通產(chǎn)業(yè)工人的就業(yè)機(jī)會(huì)。從奧巴馬時(shí)期，美國(guó)就開(kāi)始推行制造業(yè)回流，此次疫情使該議題被再次提到日程上，如果回流目標(biāo)難以達(dá)成，起碼推動(dòng)近岸外包。未來(lái)，美國(guó)企業(yè)會(huì)進(jìn)行權(quán)衡考慮，將一些關(guān)鍵生產(chǎn)回輸本土，或建立備用供應(yīng)商，以減少公司對(duì)任何單一供應(yīng)商或國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)敞口，提高供應(yīng)的安全性。雖然在正常情況下，引入這種額外的保障措施會(huì)降低供應(yīng)鏈的