網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下中國企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的策略分析

1、全球物流已經(jīng)進入供應(yīng)鏈時代，供應(yīng)鏈物流管理已成為跨企業(yè)整合所有商業(yè)物流活動的管理集成，企業(yè)之間的競爭，已發(fā)展成為供應(yīng)鏈成員間整體的競爭。建立有效的供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略，已成為當前中國企業(yè)無法模仿的核心競爭力。一，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈物流管理的實質(zhì)當以顧客為中心的現(xiàn)代營銷觀念逐步取代以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的營銷觀念時，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)應(yīng)運而生。供應(yīng)鏈管理，是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，

2、為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈物流管理是以物流為對象的供應(yīng)鏈管理，它致力于所有物流活動一體化管理的整個供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈物流管理的目標是降低物流成本和費用水平，降低庫存，通過供應(yīng)鏈中各種資源運作效率的提供，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場變化并作出及時反應(yīng)，從而做到物盡其用、貨暢其流。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，供應(yīng)鏈物流管理的實質(zhì)是企業(yè)與重

3、要供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，其重點是企業(yè)如何整合利用其各級供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和能力，以加強其競爭優(yōu)勢。即通過供應(yīng)鏈物流管理，連接整個供應(yīng)鏈價值鏈中的所有組織，協(xié)同作業(yè)形成一個“虛擬企業(yè)組織”(VirtualBusiness)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式。二，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下中國企業(yè)實施供應(yīng)鏈物流管理的必要性l、可有效提高服務(wù)水平。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理，企業(yè)可以盡快地把握真實的用戶需求(一般性產(chǎn)品及服務(wù)、個性化產(chǎn)品與特殊服務(wù))和準確的需求量，使

4、企業(yè)的物流供應(yīng)活動建立在真實的市場需求上。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理，可使物流體系的流轉(zhuǎn)更為通暢，企業(yè)能比競爭對手更快、更經(jīng)濟地將產(chǎn)品供應(yīng)給用戶，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。2、可有效改變企業(yè)原有的低水平物流競爭方式。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通集團經(jīng)濟研究2(3065月E旬刊(總第229期)物流管理中，主要競爭方式是企業(yè)個體物流行為之間的競爭，既有同業(yè)之間的競爭，也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通

5、的物流規(guī)律和次序，使企業(yè)總體的物流效益下降。3、可有效減少供應(yīng)鏈整體的庫存量。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理，成員企業(yè)問可通過信息共享，加強相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣就可以減少鏈上每個成員企業(yè)的不確定性，減少了每個成員的安全庫存量，從而使整條供應(yīng)鏈的庫存總量實現(xiàn)大幅度的降低。4、可有效提高企業(yè)物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈物流管理通過互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段作為技術(shù)支撐，使其成員企業(yè)能及時獲得并處理信息，加速了作業(yè)

6、流程重組能力，從而提高了整個系統(tǒng)對客戶需求快速有效反應(yīng)的能力。5、可有效縮短現(xiàn)金循環(huán)周期?？s短現(xiàn)金循環(huán)周期是企業(yè)效益提升的一個關(guān)鍵指標，而通過供應(yīng)鏈過程縮短庫存周期，是縮短整個現(xiàn)金循環(huán)周期的核心。北美和西歐的經(jīng)驗數(shù)字表明，通過供應(yīng)鏈物流管理可以使現(xiàn)金循環(huán)周期分別縮短196％和267％。6、可有效促進現(xiàn)代信息技術(shù)在物流體系中的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下實施供應(yīng)鏈物流管理，由于利益主體不同，供應(yīng)鏈物流管理比企業(yè)傳統(tǒng)物流管理更為復雜，信息溝通與協(xié)調(diào)

7、顯得更加重要和具有決定性意義。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)如EDI、POS、CAO、ASN、VMI等，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理必不可少的手段。三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下中國企業(yè)實施供應(yīng)鏈物流管理的對策1、需對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈物流進行整合。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下對供應(yīng)鏈物流管理進行整合，主要是對整個供應(yīng)鏈物流管理的業(yè)務(wù)流程體系進行優(yōu)化和再設(shè)計。不斷優(yōu)化其信息與業(yè)務(wù)的銜接與協(xié)同，并加強其核心業(yè)務(wù)，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。2、需通過建立新型物流配送中心

8、，實現(xiàn)電子化的物流配送。電子化物流配送是以信息化、現(xiàn)代化、社會化的特征警黑警霧網(wǎng)惹忑慧暴繕簍塞萋鍪鎏誓霪送體系需采用皇量三i三差管甓黧審簍霎梨羹蚤要求，進行一系三二卷塞懋圣竺言專蕪窿簍瑟囂羹圣糲譬淼霧葷豸芫姜蓁對商品的欒轡需求。朱一重量三量；f嘉量璧要翌磬楊ll晤供應(yīng)鏈快速到紉；三寫，蓑旱器蕓翥嶄決于供應(yīng)鏈物1l■萬方數(shù)據(jù)黯黯缸瓦歧J略研究rtIillllll1~HI][I]IjijI的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采用供應(yīng)鏈物流配送體系需采用

9、網(wǎng)絡(luò)化的計算機技術(shù)和現(xiàn)代化的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)及先進的管理手段，按用戶的訂貨要求，進行一系列分類、編配、整理、分工、配貨等理貨工作，以求定時、定點、定量地交給沒有范圍限度的各類用戶，滿足其對商品的需求。3、需創(chuàng)新對新型物流配送中心的管理。產(chǎn)品能否通過供應(yīng)鏈快速到達目的地，這取決于供應(yīng)鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度。只有通過高水平的企業(yè)管理、高素質(zhì)的人才配置和高水平的裝備配置建立的新型物流配送中心，才能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的

10、優(yōu)勢，才能使得供應(yīng)鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)更能適應(yīng)市場的變化，使得企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。4、需特別看重現(xiàn)代信息技術(shù)在供應(yīng)鏈物流管理中的利用?，F(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈物流管理的基點。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的供應(yīng)鏈物流管理，高度依賴于對大量數(shù)據(jù)、信息的采集、分析、處理和及時更新。從某種意義上說，現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的競爭己成為物流信息的競爭?？傊?，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的供應(yīng)鏈物流管理體系，其運作過程是一個價值增值過程，而積極

11、有效地管理好供應(yīng)鏈物流過程，對于提高供應(yīng)鏈物流管理的價值增值水平，有著舉足輕重的作用。(作者單位z囊阜島職業(yè)技術(shù)學腳I~~:::iZ主釜呈量~=3.~寺圣刁毛主霧罩..丐ZE享3E室主Z主玉蘭豆豆且主玄多專~“輩輩奎等~J322元毛量差歪歪歪a~重考麥田歪歪藝7~二害Tf文包立軍章?lián)P奕向國回物流管理中，主要競爭方式是企業(yè)個體物流行為之間的競爭，既有同業(yè)之間的競爭，也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的物流

12、規(guī)律和次序，使企業(yè)總體的物流效益下降。3、可有效減少供應(yīng)鏈整體的庫存量。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理，成員企業(yè)間可通過信息共享，加強相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣就可以減少鏈上每個成員企業(yè)的不確定性，減少了每個成員的安全庫存量，從而使整條供應(yīng)鏈的庫存總量實現(xiàn)大幅度的降低。4、可有效提高企業(yè)物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈物流管理通過互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段作為技術(shù)支撐，使其成員企業(yè)能及時獲得并處理信息，加速了作業(yè)流程重

13、組能力，從而提高了整個系統(tǒng)對客戶需求快速有效反應(yīng)的能力。5、可有效縮短現(xiàn)金循環(huán)周期?？s短現(xiàn)金循環(huán)周期是企業(yè)效益提升的一個關(guān)鍵指標，而通過供應(yīng)鏈過程縮短庫存周期，是縮短整個現(xiàn)金循環(huán)周期的核心。北美和西歐的經(jīng)驗數(shù)字表明，通過供應(yīng)鏈物流管理可以使現(xiàn)金循環(huán)周期分別縮短19.6%和26.7%。6、可有效促進現(xiàn)代信息技術(shù)在物流體系中的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下實施供應(yīng)鏈物流管理，由于利益主體不同，供應(yīng)鏈物流管理比企業(yè)傳統(tǒng)物流管理更為復雜，信息溝通與協(xié)調(diào)顯

14、得更加重要和具有決定性意義。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)如EDI、POS、CAO、ASN、VMI等，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理必不可少的手段。三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下中國企業(yè)實施供應(yīng)鏈物流管理的對策l、需對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈物流進行整合。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下對供應(yīng)鏈物流管理進行整合，主要是對整個供應(yīng)鏈物流管理的業(yè)務(wù)流程體系進行優(yōu)化和再設(shè)計。不斷優(yōu)化其信息與業(yè)務(wù)的銜接與協(xié)同，并加強其核心業(yè)務(wù)，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。2、需通過建立新型物流配送中d中

15、，實現(xiàn)電子化的物流配迭。電子化物流配送是以信息化、現(xiàn)代化、社會化的特征全球物流已經(jīng)進入供應(yīng)鏈時代，供應(yīng)鏈物流管理已成為跨企業(yè)整合所有商業(yè)物流活動的管理集成，企業(yè)之間的競爭，已發(fā)展成為供應(yīng)鏈成員間整體的競爭。建立有效的供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略，已成為當前中國企業(yè)無法模仿的核心競爭力。、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈物流管理的實質(zhì)當以顧客為中心的現(xiàn)代營銷觀念逐步取代以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的營銷觀念時，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagem

16、ent)應(yīng)運而生。供應(yīng)鏈管理，是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈物流管理是以物流為對象的供應(yīng)鏈管理，它致力于所有物流活動一體化管理的整個供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈物流管理的目標是降低物流成本和費用水平，降低庫存，通過供應(yīng)鏈中各種資摞運作效率的提供，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場變化并作出及時反應(yīng)，從而做

17、到物盡其用、貨暢其流。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，供應(yīng)鏈物流管理的實質(zhì)是企業(yè)與重要供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，其重點是企業(yè)如何整合利用其各級供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和能力，以加強其競爭優(yōu)勢。即通過供應(yīng)鏈物流管理，連接整個供應(yīng)鏈價值鏈中的所有組織，協(xié)同作業(yè)形成一個“虛擬企業(yè)組織“(VirtualBusiness)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式。二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下中國企業(yè)實施供應(yīng)鏈物流管理的必要性l、可有效提高服務(wù)水平。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理，企業(yè)可以盡快地把握真實的

18、用戶需求(一般性產(chǎn)品及服務(wù)、個性化產(chǎn)品與特殊服務(wù))和準確的需求量，使企業(yè)的物流供應(yīng)活動建立在真實的市場需求上。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理，可使物流體系的流轉(zhuǎn)更為通暢，企業(yè)能比競爭對手更快、更經(jīng)濟地將產(chǎn)品供應(yīng)給用戶，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。2、可有效改變企業(yè)原有的低水平物流競爭方式。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通集團經(jīng)濟研究2∞6.5月上寫刊(總第229期)全球物流已經(jīng)進入供應(yīng)鏈時代，供應(yīng)鏈物流管理已成為跨企業(yè)整合所有商業(yè)物流活動的

19、管理集成，企業(yè)之間的競爭，已發(fā)展成為供應(yīng)鏈成員間整體的競爭。建立有效的供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略，已成為當前中國企業(yè)無法模仿的核心競爭力。一，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈物流管理的實質(zhì)當以顧客為中心的現(xiàn)代營銷觀念逐步取代以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的營銷觀念時，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)應(yīng)運而生。供應(yīng)鏈管理，是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等

20、有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈物流管理是以物流為對象的供應(yīng)鏈管理，它致力于所有物流活動一體化管理的整個供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈物流管理的目標是降低物流成本和費用水平，降低庫存，通過供應(yīng)鏈中各種資源運作效率的提供，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場變化并作出及時反應(yīng)，從而做到物盡其用、貨暢其流。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，供應(yīng)鏈物流管理的實質(zhì)是企業(yè)與重要供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，其重點是企業(yè)如何整合利用其各級供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和能

21、力，以加強其競爭優(yōu)勢。即通過供應(yīng)鏈物流管理，連接整個供應(yīng)鏈價值鏈中的所有組織，協(xié)同作業(yè)形成一個“虛擬企業(yè)組織”(VirtualBusiness)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式。二，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下中國企業(yè)實施供應(yīng)鏈物流管理的必要性l、可有效提高服務(wù)水平。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理，企業(yè)可以盡快地把握真實的用戶需求(一般性產(chǎn)品及服務(wù)、個性化產(chǎn)品與特殊服務(wù))和準確的需求量，使企業(yè)的物流供應(yīng)活動建立在真實的市場需求上。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理

22、，可使物流體系的流轉(zhuǎn)更為通暢，企業(yè)能比競爭對手更快、更經(jīng)濟地將產(chǎn)品供應(yīng)給用戶，極大地提高了服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度。2、可有效改變企業(yè)原有的低水平物流競爭方式。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通集團經(jīng)濟研究2(3065月E旬刊(總第229期)物流管理中，主要競爭方式是企業(yè)個體物流行為之間的競爭，既有同業(yè)之間的競爭，也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的物流規(guī)律和次序，使企業(yè)總體的物流效益下降。3、可有效減少供應(yīng)鏈整體的庫存量

23、。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理，成員企業(yè)問可通過信息共享，加強相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣就可以減少鏈上每個成員企業(yè)的不確定性，減少了每個成員的安全庫存量，從而使整條供應(yīng)鏈的庫存總量實現(xiàn)大幅度的降低。4、可有效提高企業(yè)物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈物流管理通過互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段作為技術(shù)支撐，使其成員企業(yè)能及時獲得并處理信息，加速了作業(yè)流程重組能力，從而提高了整個系統(tǒng)對客戶需求快速有效反應(yīng)的能力。5、可有效縮短

24、現(xiàn)金循環(huán)周期?？s短現(xiàn)金循環(huán)周期是企業(yè)效益提升的一個關(guān)鍵指標，而通過供應(yīng)鏈過程縮短庫存周期，是縮短整個現(xiàn)金循環(huán)周期的核心。北美和西歐的經(jīng)驗數(shù)字表明，通過供應(yīng)鏈物流管理可以使現(xiàn)金循環(huán)周期分別縮短196％和267％。6、可有效促進現(xiàn)代信息技術(shù)在物流體系中的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下實施供應(yīng)鏈物流管理，由于利益主體不同，供應(yīng)鏈物流管理比企業(yè)傳統(tǒng)物流管理更為復雜，信息溝通與協(xié)調(diào)顯得更加重要和具有決定性意義。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)如EDI、POS、CAO、A

25、SN、VMI等，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理必不可少的手段。三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下中國企業(yè)實施供應(yīng)鏈物流管理的對策1、需對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈物流進行整合。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下對供應(yīng)鏈物流管理進行整合，主要是對整個供應(yīng)鏈物流管理的業(yè)務(wù)流程體系進行優(yōu)化和再設(shè)計。不斷優(yōu)化其信息與業(yè)務(wù)的銜接與協(xié)同，并加強其核心業(yè)務(wù)，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。2、需通過建立新型物流配送中心，實現(xiàn)電子化的物流配送。電子化物流配送是以信息化、現(xiàn)代化、社會化的特征警黑警

26、霧網(wǎng)惹忑慧暴繕簍塞萋鍪鎏誓霪送體系需采用皇量三i三差管甓黧審簍霎梨羹蚤要求，進行一系三二卷塞懋圣竺言專蕪窿簍瑟囂羹圣糲譬淼霧葷豸芫姜蓁對商品的欒轡需求。朱一重量三量；f嘉量璧要翌磬楊ll晤供應(yīng)鏈快速到紉；三寫，蓑旱器蕓翥嶄決于供應(yīng)鏈物1l■萬方數(shù)據(jù)黯黯缸瓦歧J略研究rtIillllll1~HI][I]IjijI的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)采用供應(yīng)鏈物流配送體系需采用網(wǎng)絡(luò)化的計算機技術(shù)和現(xiàn)代化的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)及先進的管理手段，按用戶的訂貨

27、要求，進行一系列分類、編配、整理、分工、配貨等理貨工作，以求定時、定點、定量地交給沒有范圍限度的各類用戶，滿足其對商品的需求。3、需創(chuàng)新對新型物流配送中心的管理。產(chǎn)品能否通過供應(yīng)鏈快速到達目的地，這取決于供應(yīng)鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度。只有通過高水平的企業(yè)管理、高素質(zhì)的人才配置和高水平的裝備配置建立的新型物流配送中心，才能充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的優(yōu)勢，才能使得供應(yīng)鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)更能適應(yīng)市場的變化，使得企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。4

28、、需特別看重現(xiàn)代信息技術(shù)在供應(yīng)鏈物流管理中的利用?，F(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈物流管理的基點。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的供應(yīng)鏈物流管理，高度依賴于對大量數(shù)據(jù)、信息的采集、分析、處理和及時更新。從某種意義上說，現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的競爭己成為物流信息的競爭。總之，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的供應(yīng)鏈物流管理體系，其運作過程是一個價值增值過程，而積極有效地管理好供應(yīng)鏈物流過程，對于提高供應(yīng)鏈物流管理的價值增值水平，有著舉足輕

29、重的作用。(作者單位z囊阜島職業(yè)技術(shù)學腳I~~:::iZ主釜呈量~=3.~寺圣刁毛主霧罩..丐ZE享3E室主Z主玉蘭豆豆且主玄多專~“輩輩奎等~J322元毛量差歪歪歪a~重考麥田歪歪藝7~二害Tf文包立軍章?lián)P奕向國回物流管理中，主要競爭方式是企業(yè)個體物流行為之間的競爭，既有同業(yè)之間的競爭，也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的物流規(guī)律和次序，使企業(yè)總體的物流效益下降。3、可有效減少供應(yīng)鏈整體的庫存量。網(wǎng)絡(luò)

30、經(jīng)濟環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理，成員企業(yè)間可通過信息共享，加強相互之間的溝通與合作，有助于集成化管理，這樣就可以減少鏈上每個成員企業(yè)的不確定性，減少了每個成員的安全庫存量，從而使整條供應(yīng)鏈的庫存總量實現(xiàn)大幅度的降低。4、可有效提高企業(yè)物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈物流管理通過互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段作為技術(shù)支撐，使其成員企業(yè)能及時獲得并處理信息，加速了作業(yè)流程重組能力，從而提高了整個系統(tǒng)對客戶需求快速有效反應(yīng)的能力。5、可有效縮短現(xiàn)金循

31、環(huán)周期。縮短現(xiàn)金循環(huán)周期是企業(yè)效益提升的一個關(guān)鍵指標，而通過供應(yīng)鏈過程縮短庫存周期，是縮短整個現(xiàn)金循環(huán)周期的核心。北美和西歐的經(jīng)驗數(shù)字表明，通過供應(yīng)鏈物流管理可以使現(xiàn)金循環(huán)周期分別縮短19.6%和26.7%。6、可有效促進現(xiàn)代信息技術(shù)在物流體系中的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下實施供應(yīng)鏈物流管理，由于利益主體不同，供應(yīng)鏈物流管理比企業(yè)傳統(tǒng)物流管理更為復雜，信息溝通與協(xié)調(diào)顯得更加重要和具有決定性意義。因此，現(xiàn)代信息技術(shù)如EDI、POS、CAO、AS

32、N、VMI等，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理必不可少的手段。三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下中國企業(yè)實施供應(yīng)鏈物流管理的對策l、需對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈物流進行整合。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下對供應(yīng)鏈物流管理進行整合，主要是對整個供應(yīng)鏈物流管理的業(yè)務(wù)流程體系進行優(yōu)化和再設(shè)計。不斷優(yōu)化其信息與業(yè)務(wù)的銜接與協(xié)同，并加強其核心業(yè)務(wù)，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。2、需通過建立新型物流配送中d中，實現(xiàn)電子化的物流配迭。電子化物流配送是以信息化、現(xiàn)代化、社會化的特征全球物

33、流已經(jīng)進入供應(yīng)鏈時代，供應(yīng)鏈物流管理已成為跨企業(yè)整合所有商業(yè)物流活動的管理集成，企業(yè)之間的競爭，已發(fā)展成為供應(yīng)鏈成員間整體的競爭。建立有效的供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略，已成為當前中國企業(yè)無法模仿的核心競爭力。、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈物流管理的實質(zhì)當以顧客為中心的現(xiàn)代營銷觀念逐步取代以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的營銷觀念時，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)應(yīng)運而生。供應(yīng)鏈管理，是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整

34、個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈物流管理是以物流為對象的供應(yīng)鏈管理，它致力于所有物流活動一體化管理的整個供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈物流管理的目標是降低物流成本和費用水平，降低庫存，通過供應(yīng)鏈中各種資摞運作效率的提供，賦予經(jīng)營者更大的能力來適應(yīng)市場變化并作出及時反應(yīng)，從而做到物盡其用、貨暢其流。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，供應(yīng)鏈物流管理的實質(zhì)是企業(yè)與重要供應(yīng)商

35、的協(xié)作關(guān)系，其重點是企業(yè)如何整合利用其各級供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和能力，以加強其競爭優(yōu)勢。即通過供應(yīng)鏈物流管理，連接整個供應(yīng)鏈價值鏈中的所有組織，協(xié)同作業(yè)形成一個“虛擬企業(yè)組織“(VirtualBusiness)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式。二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下中國企業(yè)實施供應(yīng)鏈物流管理的必要性l、可有效提高服務(wù)水平。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈物流管理，企業(yè)可以盡快地把握真實的用戶需求(一般性產(chǎn)品及服務(wù)、個性化產(chǎn)品與特殊服務(wù))和準確的需求量，使企業(yè)的物