分包控制程序

1、分包控制程序 分包控制程序1、 目的根據(jù)工程任務(wù)的需要，選擇評價(jià)合格的分包方，確保工程和分包活動符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求。2、 范圍適用于勞務(wù)分包方、專業(yè)工程分包、設(shè)備租賃的控制管理。3、 職責(zé)3.1 施工管理部3.1.1負(fù)責(zé)本程序的編制實(shí)施和控制；3.1.2負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考察、評價(jià)、管理，建立《合格勞務(wù)分包方名冊》 ，并對項(xiàng)目經(jīng)理部選用的勞務(wù)分包方進(jìn)行審批；3.1.3負(fù)責(zé)對專業(yè)分包、設(shè)備

2、租賃進(jìn)行組織考察、評價(jià)、管理、備案。建立《合格專業(yè)分包單位名冊》 ，并對項(xiàng)目經(jīng)理部選用的分包單位進(jìn)行審批。3.2 經(jīng)營部3.2.1負(fù)責(zé)各分包合同的簽訂，參加分包方的考察和評價(jià)；3.2.2負(fù)責(zé)分包方費(fèi)用結(jié)算并組織聯(lián)審；3.2.3組織公司各部門進(jìn)行各分包、設(shè)備租賃合同的會簽。3.3 安全管理部4.1.2.7 外來勞動力從業(yè)人員名冊。4.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部會同經(jīng)營部起草招標(biāo)（比選）文件，經(jīng)營部組織招標(biāo)（比選） ；4.1.4 經(jīng)營部會同施工管理

3、部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部對分包方聯(lián)合評價(jià)，并保存評價(jià)和選擇分包方記錄；4.1.5 施工管理部根據(jù)評價(jià)結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2 簽訂分包合同4.2.1 經(jīng)營部根據(jù)評價(jià)結(jié)果依法簽訂分包合同；4.2.2 合同中應(yīng)明確環(huán)境和職業(yè)健康安全管理要求，并按要求報(bào)有關(guān)部門注冊備案。4.3 對分包方的管理4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在分包方入場時(shí)，根據(jù)公司相關(guān)的規(guī)定做好入場教育并保存記錄；4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部在分包項(xiàng)目實(shí)施前，對從事分

4、包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)的交底，按照公司相關(guān)規(guī)定審核批準(zhǔn)分包方編制的施工和服務(wù)方案；4.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對分包方的從業(yè)人員的資格與能力進(jìn)行確認(rèn)，驗(yàn)證分包方主要材料、設(shè)備和設(shè)施；4.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)分包管理制度和合同的約定對分包方在施工期間的工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全進(jìn)行全面控制和管理；對施工隊(duì)伍的施工能力、工程質(zhì)量、遵章守法和人員素質(zhì)等進(jìn)行考核，對嚴(yán)重違規(guī)或不合格的分包方應(yīng)報(bào)施工管理部進(jìn)行清理和辭退。對一般問題的分包