鋼結(jié)構(gòu)主承建項(xiàng)目管理的策劃最新最新

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改鋼結(jié)構(gòu)主承建項(xiàng)目管理的策劃 鋼結(jié)構(gòu)主承建項(xiàng)目管理的策劃關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目管理，策劃 一、現(xiàn)代工程施工中的項(xiàng)目管理隨著我國建筑業(yè)體制改革和各種新興技術(shù)及相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，我國工程建設(shè)管理也逐漸開始步入現(xiàn)代化?，F(xiàn)代工程施工中，人們對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)有了新的深化，逐漸從單因素的管理走向多因素的管理，從單項(xiàng)管理走向綜合的整體的管理。這些因素是物質(zhì)（包括材料、設(shè)備、能源、資金等） 、信息（包括設(shè)計(jì)文件、施

2、工方法、計(jì)劃、控制、情報(bào)、決策、指令、新技術(shù)等） 、人（包括人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)，知識(shí)結(jié)構(gòu)、人的積極性、人與人之間的關(guān)系等）和環(huán)境（包括自然條件、市場狀況、社會(huì)環(huán)境等） 。同時(shí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的廣泛應(yīng)用，也使管理工作面貌一新，工程建設(shè)管理正日益向深度和廣度發(fā)展。現(xiàn)代工程施工中的項(xiàng)目管理主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：1．計(jì)算機(jī)廣泛地應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理。各種軟件系統(tǒng)、集成軟件系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等的開發(fā)和應(yīng)用，大大地提高了項(xiàng)目管理的效率。比如采用專家系統(tǒng)、集

3、成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)等來表現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的管理規(guī)律，幫助進(jìn)行管理決策，建立對(duì)工程項(xiàng)目的智能化管理方法。2．信息管理的重要性更加突出。現(xiàn)代化管理認(rèn)為項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)、全面的系統(tǒng)工程。信息反饋方法是系統(tǒng)科學(xué)方法論中的基本方法，對(duì)信息的收集、整理、反饋是項(xiàng)日管理控制方法的依據(jù)。項(xiàng)目信息化的水平從某種程度上反映了施工項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的水平。最新 精品 Word 歡迎下載 可修改（FM） 、合同管理（CM） 、信息管理（IM）

4、 ，這四項(xiàng)內(nèi)容是有機(jī)統(tǒng)一的，為項(xiàng)目的最終目標(biāo)而服務(wù)?，F(xiàn)場管理，具體就是做好現(xiàn)場的安全文明施工，為施工創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場的空間做好統(tǒng)籌安排，滿足人員、機(jī)械、材料等各要素的合理位置和施工要求。要素管理，就是將項(xiàng)目生產(chǎn)的各種要素合理組織起來，以使其能各盡所能、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)地發(fā)揮作用，創(chuàng)造最大效益。合同管理，合同是整個(gè)項(xiàng)目管理的大綱。做好合同管理，這是項(xiàng)目生產(chǎn)最終被甲方承認(rèn)的重要保證，合同管理的內(nèi)容是一切以合同為準(zhǔn)，按合同辦事。信息管理

5、，現(xiàn)代化項(xiàng)目管理特別強(qiáng)調(diào)信息管理。信息是策劃的依據(jù)，信息是控制的根本。信息不僅包括項(xiàng)目內(nèi)部各要素之間的信息，還包括企業(yè)層次的信息，項(xiàng)目生產(chǎn)外部的信息，以及國內(nèi)國際間的信息。利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，這些信息的收集、整理、分析與應(yīng)用構(gòu)成了信息管理的內(nèi)容。除了上述四項(xiàng)內(nèi)容外，整個(gè)項(xiàng)目管理過程還始終穿插著各關(guān)系的協(xié)調(diào)（Coordinate） 。通過信息的反饋，項(xiàng)目管理對(duì)預(yù)測的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制，而項(xiàng)目四個(gè)方面的控制的實(shí)現(xiàn)要靠四個(gè)方面的管理和各方關(guān)系

6、的協(xié)調(diào)來完成。 二、項(xiàng)目策劃的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對(duì)想要承建的項(xiàng)目進(jìn)行分析論證，做出決策，并為項(xiàng)目施工生產(chǎn)預(yù)先進(jìn)行計(jì)劃的過程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中的可行性研究。項(xiàng)目管理策劃當(dāng)然也可以理解為項(xiàng)目的可行性研究。不過這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對(duì)項(xiàng)目的施工過程所做的研究，是從施工過程來看待項(xiàng)目的效益的?，F(xiàn)在，人們對(duì)基本建設(shè)中的可行性研究已十分理解并廣泛接受了，但施工企業(yè)在對(duì)想要承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行投