鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、efaultBiectionStardSectionNewPadAndEvenPagesHeaderFoofferentFirstPageHeaderFooteerticalAlignmentimetersToPointrstPageTrPrinterDefaultBtherPagesTrefaultBiectionStardSectionNewPadAndEvenPagesHeadWitctiveDocument.PageSetLin

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5、eHeaderFoo鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理 鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理....................................................11、鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理概述.............................................21.1 鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理原理 ........................................21.2 鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目實(shí)施

6、管理系統(tǒng) ....................................31.3 鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象 ......................................31.4 管理需注意的事項(xiàng) ..............................................42、鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目管理組織.........................................42.1 施

7、工項(xiàng)目管理組織的概念 ........................................42.2 鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目管理組織的內(nèi)容 ..............................42.3 鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ............................53、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理.................................................63.1

8、鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量概述 ....................................61.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)..............................................63.3 鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段的質(zhì)量管理 ..................................73.4 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 ........................................9

9、4、鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度管理................................................104.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念 .......................................104.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的分解與主要任務(wù) .........................114.3 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素 ..................................

10、.114.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理原理 .........................................114.5 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施 .................................125、鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理................................................135.1 成本預(yù)測(cè) ...................................

11、..................145.2 成本計(jì)劃 .....................................................145.3 成本管理 .....................................................146、鋼結(jié)構(gòu)工程施工項(xiàng)目安全控制........................................16efaultBiectionS

12、tardSectionNewPadAndEvenPagesHeaderFoofferentFirstPageHeaderFooteerticalAlignmentimetersToPointrstPageTrPrinterDefaultBtherPagesTrefaultBiectionStardSectionNewPadAndEvenPagesHeadWitctiveDocument.PageSetLineNumbering.Acti

13、ventationdOrientPMaCentimetersToPoeftMaCentimetersToPoihtMarginntimetersToPoiuttentimetersToPoieaderDistaCentimetersToPerDistaCentiarginwoPagesOnOookFoldPrintialsokFoldRevPrintinookFoldPrintingSheedGutterPosdLayoutModeLi

14、neGridersToPoieAlignVerticalToppressEndnoteirrorMteerticalAlignmeAlignVerticalToppressEndnoteirrorMarginwoPagesOnOookFoldPrintialsokFoldRevPrintinookFoldPrintingSheedGutterPosdLayoutModeLineGridrDoPointsageHeightMarginnt

15、imetersToPoiuttentimetersToPoieaderDistaCentimetersToPerDistaCentimetersToPointgeWidtentimetersTmetersToPointgeWidtentimetersTwdPrinterDefaultBiectionStardSectionNewPadAndEvenPagesHeaderFoofferentF irstPageHeaderFoo1.現(xiàn)代工

16、程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是投資大、規(guī)模大、系統(tǒng)復(fù)雜、技術(shù)含量高，必然導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)施的難度加大。若不進(jìn)行有效管理，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。2.專業(yè)化任務(wù)的不同分工使參加項(xiàng)目施工的單位增多。這就需要各單位在時(shí)間上、空間上協(xié)調(diào)一致，才能正常順利地按計(jì)劃實(shí)施。實(shí)際上，由于各自的利益、立場(chǎng)不同，必然會(huì)帶來一些行為上的不一致、不協(xié)調(diào)或管理上的失誤，因此嚴(yán)格、統(tǒng)一的項(xiàng)目管理是計(jì)劃順利實(shí)施的有效保證。3.實(shí)施中往往還存在其他干擾事件，使施工過程偏離項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)此也必

17、須進(jìn)行有效管理。施工過程中的干擾因素有：(1)不可抗力造成的外界環(huán)境的變化。如洪水、惡劣的氣候條件、戰(zhàn)爭等迫使施工無法開展。(2)施工供應(yīng)問題，如停電、停水、材料供應(yīng)受阻、業(yè)主資金短缺等。(3)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的缺陷或錯(cuò)誤。如設(shè)計(jì)頻繁變更修改，實(shí)施計(jì)劃與實(shí)施環(huán)境條件發(fā)生較大偏差，或技術(shù)工作失誤等。(4)項(xiàng)目各單位的協(xié)調(diào)不力，造成局部延誤。(5)由于勞務(wù)質(zhì)量或組織管理問題，生產(chǎn)效率不高，未達(dá)到實(shí)際的生產(chǎn)能力。上述干擾事件，都會(huì)造成項(xiàng)目施工目標(biāo)和

18、計(jì)劃的偏離。只有嚴(yán)密、嚴(yán)格地管理，才能確保施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.1 1.1 鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理原理 鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目管理原理施工項(xiàng)目的管理過程就是決策過程。為施工項(xiàng)目經(jīng)理提供決策的依據(jù)是合同、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。管理應(yīng)是在施工中不斷檢查和監(jiān)督各種計(jì)劃執(zhí)行情況，通過連續(xù)地報(bào)告、審查、計(jì)算、比較，力爭將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與管理標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差減少到最低限度，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理的全過程是：1.從預(yù)測(cè)目標(biāo)中建立計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)；2.把正在發(fā)