戰(zhàn)略管理理論背誦

1、戰(zhàn)略管理第一章 戰(zhàn)略管理理論1、戰(zhàn)略的基本概念 2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 4、戰(zhàn)略管理的模式一、 一、 ※企業(yè)的使命 ※企業(yè)的使命1、企業(yè)使命： 、企業(yè)使命：是企業(yè)管理者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所確定的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。內(nèi)容包括： 內(nèi)容包括：企業(yè)目的、企業(yè)定位、企業(yè)理念、公眾形象、利益群體。二、 二、 企業(yè)的目標 企業(yè)的目標1、企業(yè)目標： 、企業(yè)目標：是在企業(yè)目的的總框架中為企業(yè)和職工提供的具體方向，有具體的

2、完成時間。內(nèi)容包括： 內(nèi)容包括：戰(zhàn)略目標、長期目標、年度目標。三、 三、 企業(yè)的戰(zhàn)略 企業(yè)的戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略廣義的含義： 、企業(yè)戰(zhàn)略廣義的含義：戰(zhàn)略是目標、意圖或者目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。這種模式界定這企業(yè)正在或者應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，以及界定著企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營類型。狹義的含義： 狹義的含義：戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。該模式表明企業(yè)將如何實現(xiàn)自己的目標。2、企業(yè)戰(zhàn)

3、略狹義與廣義的區(qū)別 、企業(yè)戰(zhàn)略狹義與廣義的區(qū)別是： 是：戰(zhàn)略概念的廣度和構(gòu)成要素不同。四、 四、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的維度：過程、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的維度：過程、※一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ※一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素1、經(jīng)營范圍： 、經(jīng)營范圍：指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，又稱為企業(yè)的定域。2、資源配置： 、資源配置：指企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式。3、競爭優(yōu)勢： 、競爭優(yōu)勢：指企業(yè)通過其資源配置的模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的與

4、其競爭對手不同的競爭地位。4、協(xié)同作用： 、協(xié)同作用：指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。二、探討企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的意義 二、探討企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的意義1、認識構(gòu)成要素對企業(yè)效能和效率的 、認識構(gòu)成要素對企業(yè)效能和效率的影響。 影響。※效能： ※效能：企業(yè)的實際產(chǎn)出達到期望產(chǎn)出的程度。※效率： ※效率：企業(yè)的實際產(chǎn)出占實際投入的比率，即投入產(chǎn)出比。2、構(gòu)成要素存在于企業(yè)各個層次的戰(zhàn) 、構(gòu)成要素存在于企業(yè)

5、各個層次的戰(zhàn)略中。 略中。在不同層次的企業(yè)戰(zhàn)略中，四個要素的相對重要程度不同。一、 一、 ※總體戰(zhàn)略 ※總體戰(zhàn)略1、總體戰(zhàn)略的含義： 、總體戰(zhàn)略的含義：又稱公司戰(zhàn)略，他需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的競爭領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。2、總體戰(zhàn)略的特點： 、總體戰(zhàn)略的特點：（1）從形成的性質(zhì)看， ）從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略行為。（2）從參與戰(zhàn)略形

6、成的人員看， ）從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略制定與推行的人員主要是企業(yè)的高層管理人員。（3）從對企業(yè)發(fā)展的影響程度 ）從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看， 看，企業(yè)的總體戰(zhàn)略與企業(yè)的組織形態(tài)有著密切的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)形態(tài)簡單時，企業(yè)總體戰(zhàn)略就是該項經(jīng)營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，即經(jīng)營戰(zhàn)略；當(dāng)企業(yè)的組織形態(tài)為了適應(yīng)環(huán)境的需要而趨向復(fù)雜化、經(jīng)營業(yè)務(wù)和目標也多元化時，企業(yè)總體戰(zhàn)略也相應(yīng)復(fù)雜化，形成多種經(jīng)營戰(zhàn)略等。二、 二、 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略1、經(jīng)營單位

7、戰(zhàn)略的含義： 、經(jīng)營單位戰(zhàn)略的含義：又稱經(jīng)營戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略，經(jīng)營單位戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計劃和行動，為一、 一、 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)業(yè)組織模型 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)業(yè)組織模型（I/O I/O）該理論的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)組織模型揭示了外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的決定性影響，該模型認為產(chǎn)業(yè)對企業(yè)績效的 該模型認為產(chǎn)業(yè)對企業(yè)績效的影響要超過管理者對企業(yè)的影響， 影響要超過管理者對企業(yè)的影響，企業(yè)績效取決于所在行業(yè)

8、的特征，包括規(guī)模經(jīng)濟、市場進入障礙、多元化、產(chǎn)品差異化及產(chǎn)業(yè)集中度。要求企業(yè)選擇進入最具有吸引力的行業(yè)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)戰(zhàn)略獲取利潤。二、 二、 戰(zhàn)略管理的資源基礎(chǔ)模型 戰(zhàn)略管理的資源基礎(chǔ)模型（R/B R/B）該理論的內(nèi)容：與產(chǎn)業(yè)組織模型不同，資源基礎(chǔ)模型認為企業(yè)獨特的資源和能力形成了戰(zhàn)略基礎(chǔ)，也是企業(yè)利潤的主要來源。企業(yè)的資源可分為三類：實物資源、人力資源和組織資源。戰(zhàn)略管理第二章 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析——外部環(huán)境分析1、

9、宏觀環(huán)境分析 PEST ※2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 3、競爭環(huán)境分析一、 政治法律環(huán)境（political）二、 經(jīng)濟環(huán)境（economic）三、 社會文化環(huán)境（social）四、 技術(shù)環(huán)境（technological）四、※供應(yīng)商討價還價的能力 四、※供應(yīng)商討價還價的能力1、 決定供應(yīng)商討價還價能力的因素有哪些？ 決定供應(yīng)商討價還價能力的因素有哪些？（6 個） 個）供方產(chǎn)業(yè)的集中度；交易量的大??；產(chǎn)品差異化程度；轉(zhuǎn)換供方成本的大?。磺跋蛞惑w化

10、的可能性；信息的掌握程度。五、 五、 消費者討價還價的能力 消費者討價還價的能力1、決定購買者討價還價能力的因素有哪些？ 、決定購買者討價還價能力的因素有哪些？ （7 個） 個）買方的集中度；買方從產(chǎn)業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中所占的比例；買方從本產(chǎn)業(yè)購買產(chǎn)品的標準化程度；轉(zhuǎn)換成本；買方的盈利能力；買方后向一體化的可能性；買方信息的掌握程度?！辶Πǎ?※五力包括：1、 潛在的進入者2、 現(xiàn)有競爭者之間的競爭3、 替代品4、 供應(yīng)商討價還價

11、的能力5、 購買者討價還價的能力一、 一、 ※潛在進入者威脅 ※潛在進入者威脅1、進入壁壘的含義： 、進入壁壘的含義：是指要進入一個產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價。2、進入壁壘包括哪些（ 、進入壁壘包括哪些（6 個）： 個）：規(guī)模經(jīng)濟；產(chǎn)品差異；資本需求；轉(zhuǎn)換成本；分銷渠道；與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢。二、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 二、現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭1、影響現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的因素包括哪些？（ 、影響現(xiàn)有企業(yè)之間競爭的因素包括哪些？（ 7個）

12、 個）競爭者的多寡及力量對比；市場增長率；固定成本和庫存成本；產(chǎn)品差異性及轉(zhuǎn)換成本；產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的增加幅度；產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)采用策略和背景的差異以及競爭中利害關(guān)系的大??；退出壁壘。三、替代品的壓力 三、替代品的壓力1、 決定替代品壓力大小的因素有哪些？（ 決定替代品壓力大小的因素有哪些？（3個） 個）替代品的盈利能力；替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略；購買者的轉(zhuǎn)換成本。競爭環(huán)境分析的內(nèi)容包括四個方面：1、 競爭對手的未來目標2、 競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略3