epc總承包管理存在的問題與對策

1、專家觀點(diǎn)1EPC 1EPC 總承包 總承包1.1 基本概念 EPC 總承包模式指的是工程總承包遵循相關(guān)合同的要求對工程進(jìn)行具體設(shè)計、采購、施工等全過程或某一階段的承包。通常狀況下，工程總承包企業(yè)在既定合同的范圍內(nèi)，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用與施工進(jìn)度全權(quán)負(fù)責(zé)。EPC 總承包是指在工程設(shè)計、材料采購及工程施工的整體綜合，這種總承包的模式可以說是未來工程承包項(xiàng)目中不可或缺的組成部分，是促進(jìn)我國工程承包領(lǐng)域未來發(fā)展的強(qiáng)大力量。1.2 優(yōu)勢

2、特征建筑工程采用 EPC 總承包的模式，對于業(yè)主方而言可以說是沒有任何風(fēng)險的，這主要是由于在工程未正式完工驗(yàn)收前期所有的風(fēng)險都是通過總承包來的方式來承擔(dān)的。再者，從 EPC 總承包的角度進(jìn)行分析，承包工程項(xiàng)目要進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣才能夠使得該管理模式的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來，當(dāng)工程有風(fēng)險發(fā)生的情況下，在有風(fēng)險發(fā)生的時候工程能夠?qū)崿F(xiàn)最大的利潤。從工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的角度進(jìn)行分析：EPC 總承包方式是非常多的，按照工程施工現(xiàn)狀對施工設(shè)施進(jìn)行合

3、理的安排，做到不積工積料，按照規(guī)定時間高質(zhì)量完工。2EPC 2EPC 總承包管理問題分析 總承包管理問題分析 2.1 國家政策法規(guī)方面的問題工程總承包在法律地位上是不充分的。第一，從目前我國工程總承包模式上來看，總承包方式在我國已經(jīng)歷經(jīng)了較長的一段時間，可是，經(jīng)過這些年的不斷發(fā)展其在法律層面上并未得到相應(yīng)的法律制度保障，一直以來，在法律層面上并未將工程總承包管理明確化。第二，總承包市場準(zhǔn)入機(jī)制方面存在很大的問題?？v使我國相關(guān)部門在從事工

4、程總承包的企業(yè)確定了相應(yīng)的市場準(zhǔn)入機(jī)制，這樣就會使得一些限制開始不斷地減少。第三，總承包市場行為規(guī)范的缺失。從當(dāng)下的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我國雖然在工程設(shè)計、工程施工、施工監(jiān)理等方面制定了一定的規(guī)范，可是，一直以來對于工程總承包并未做出明確性的法律規(guī)定，工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中并無任何相應(yīng)的國家政策來進(jìn)行保障。2.2 市政項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方面存在的問題首先，業(yè)主方認(rèn)可度低、市場發(fā)育有待進(jìn)一步完善。國家相關(guān)部門在工程總承包政策執(zhí)行之前，工程當(dāng)中的施工

5、設(shè)計、施工設(shè)備的采購等都是交由第三方來接收的，在這種模式下往往會造成整個市政工程項(xiàng)目中設(shè)計與施工、設(shè)備的采購及制造等各方面開始有脫節(jié)現(xiàn)象的產(chǎn)生，當(dāng)有問題發(fā)生的情況下因權(quán)責(zé)的模糊化會造成再有問題發(fā)生的時候相關(guān)負(fù)責(zé)人不知道應(yīng)該上報哪一部門，要知道，工程承包是由三個單位來共同負(fù)責(zé)的。這種傳統(tǒng)模式的獨(dú)特之處在于能夠讓整個工程項(xiàng)目工作的開展更為密切，市政建設(shè)工作效率得到了進(jìn)一步地提升。但是在實(shí)際的市場工程項(xiàng)目中業(yè)主方根本沒有意識到總承包模式下為自