跨文化經營環(huán)境中的人力資源管理-海爾集團的啟示

1、跨文化經營環(huán)境中的人力資源管理 跨文化經營環(huán)境中的人力資源管理--海爾集團的啟示 海爾集團的啟示作者：不詳〖引言〗時代的個性每個時代都擁有自己的個性。我們如今所處的時代與以往任何一個人類活動的歷史時期相比有著更為明顯的個性。政治經濟氣候的風云變幻，科技信息的風起云涌，使得我們這個時代的一切都充滿了變數，而這一切變化則暗示著我們這樣一個道理：這個時代將不再有“國界” 。世界經濟全球化，區(qū)域經濟一體化并不是新生的名詞；然而在今天它卻包含了更

2、為深刻的意義。我們的時代中，跨越國界的企業(yè)將會越來越多；以至于文化的交融與碰撞將會此起彼伏。 “跨文化”不再是高層領導會晤時的專有名詞，不再屬于企業(yè)高層洽談所用的新聞詞匯。它已經成為企業(yè)生存必須掌握的一種技能，是組織構建中的重要成分。因此，這篇論文將從企業(yè)人力資源的不屬于管理的角度,直面“跨文化”對于企業(yè)核心競爭力的影響并嘗試著解答文化沖擊所帶來的一些問題。全文將以中國海爾集團開拓國際市場時所遇到的風風雨雨作為案例追蹤分析?！颊摹綄τ?/p>

3、有過程序開發(fā)經驗的人來說， “Hello,World!”將是他們一生中最難忘的時刻。因為那標志著，他的第一串代碼行成功的執(zhí)行了！而對于處在我們這個時代的企業(yè)家來說，這句話同樣凝聚著興奮與激動。它標志著您的企業(yè)步入了全球化的嶄新領域。然而，對于大多數人來說，迷茫從此開始了。全球化？還是本地化？ 全球化？還是本地化？這個命題原本屬于戰(zhàn)略管理的范疇，然而當今社會的重大演變使得源本地化、生產本地化、市場本地化。海爾的全球化理念正在一步步地向前推

4、進，而世界各地的海爾也正積極地進行著本地化的改良。張瑞敏在接受記者訪問時談到：“海爾在海外的本地化一定要跳出產品的概念，海爾的目標就是要做到在當地融資、在當地融智。 ”海爾認為真正的國際化應該是當地融智，也就是說人力資源應該主要用當地的，因此美國海爾的員工都是美國當地人。張瑞敏做了有關美國和日本公司的比較，發(fā)現美國公司往往會比較成功地進行國際化，其原因是日本公司很難接受外來人，而美國公司則敢于讓當地的員工放手大干。海爾在美國建廠好比是播

5、下了一粒種子，通過人力資源的本地化，海爾希望實現的不僅僅是一個產品的移植，而是在當地扎下了根并成長為茂密森林的海爾。國際化的海爾，本地化的“融智”同樣也給海爾帶來了另一個更為關鍵的問題——“跨文化”管理?？鐕麧櫤涂鐕L險成正比?？鐕洜I面臨的最大挑戰(zhàn)，就是企業(yè)文化與當地文化的融合。文化與多文化 文化與多文化不識文化，焉能跨越文化？在進行結構化的分析前，先讓我們仔細審視文化與組織的關系。企業(yè)組織是由許多人在互相影響、互相作用的情況下，為