現(xiàn)代制造業(yè)供應(yīng)商選擇開發(fā)和管理.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和競爭日益加劇，如何降低成本、提高利潤，拓展出更多有實(shí)力有潛力的供應(yīng)商來滿足現(xiàn)代制造業(yè)不論是成本還是科技含量上的競爭要求。通過回顧采購成本管理的相關(guān)理論，針對我國現(xiàn)代制造型企業(yè)采購成本管理的特點(diǎn)和不足，對我國制造型企業(yè)在整個采購過程中對于供應(yīng)商的選擇、開發(fā)和管理，圍繞“一切以滿足顧客要求為首位，與顧客建立起良好的溝通”這個主旨，進(jìn)行了深入而詳細(xì)的分析和研究。本文強(qiáng)調(diào)在采購部門無論是對于供應(yīng)商的選擇、開發(fā)還是管理，有一個要求

2、始終作為前提，那就是顧客的需要，也就是我們所說的“采購方需求”。在整個采購過程中，供應(yīng)商始終都要去滿足顧客所提出的生產(chǎn)要求，在顧客的要求和指導(dǎo)下完成對產(chǎn)品的研制、開發(fā)到生產(chǎn)。
　　 本文在第一部分就供應(yīng)商的選擇進(jìn)行了闡述。介紹了我們在供應(yīng)商選擇方面的基本準(zhǔn)則，也就是“E.T.Q.C”原則。主要包括四個方面E(Environment)、T(Time)，Q(Quality)和C(Cost)。E代表供應(yīng)商對環(huán)境管理意識的指標(biāo)；T主要可

3、以包括所有關(guān)于供應(yīng)商反應(yīng)能力方面的指標(biāo)：交貨期、提前期、新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力等；Q代表了有關(guān)保證質(zhì)量能力方面的指標(biāo)，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、全面質(zhì)量管理能力等；C代表供應(yīng)商在處理成本能力：產(chǎn)品的價格、折扣比例、運(yùn)輸費(fèi)用的分擔(dān)等。
　　 緊接著利用APQP研究了供應(yīng)商開發(fā)的方法和意義。
　　 最后對供應(yīng)商的管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。供應(yīng)商管理是采購管理非常重要的一個組成部分，它包含于采購管理過程的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)所需的商品和服務(wù)都