一圖九表建筑施工現(xiàn)場管理法

1、一圖九表管理法1、 說明“一圖九表”操作性強(qiáng)，應(yīng)用前，首先項(xiàng)目經(jīng)理要召開項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場會(huì)議，學(xué)習(xí)、討論目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及學(xué)習(xí)規(guī)章制度、防護(hù)措施；劃分保證體系；編制安全技術(shù)措施、文明安全管理措施；明確十大保證體系責(zé)任人，與責(zé)任人簽定獎(jiǎng)罰責(zé)任合同。各保證體系組織職工及外聯(lián)單位學(xué)習(xí)管理制度、本工種的操作規(guī)程、現(xiàn)場管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，然后有資料員填寫“一圖九表”管理圖，裝入 400㎜*300㎜的鏡框內(nèi)，掛在項(xiàng)目經(jīng)理辦公室墻上，按期組織檢查評分，即能收到

2、較好的效果。2、 概況“一圖九表”是由一張管理圖和九張管理表組成。他吸取了多年現(xiàn)場安全管理的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)國家對安全生產(chǎn)的方針、政策及北京市行業(yè)行政管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部文明安全管理的規(guī)章制度等一系列文件規(guī)定為依據(jù)，運(yùn)用 TQC 管理法、以排列圖、關(guān)聯(lián)圖、對策措施為運(yùn)算工具，綜合設(shè)計(jì)出的一套管理圖表?！耙粓D九表”是施工現(xiàn)場全過程的管理圖表，它們之間的關(guān)系相互依存。 “一圖”是總體規(guī)劃，九表是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施， “一圖”是“九表”的核心，它

3、系統(tǒng)地貫穿了以文明安全施工為核心的管理網(wǎng)絡(luò)，是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成部分。在展示圖的總體規(guī)劃下，做到專項(xiàng)專治，責(zé)任明確，目的在于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，運(yùn)用安全生產(chǎn)法規(guī)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理，提高對死亡事故的預(yù)測預(yù)控能力，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中，有效的杜絕死亡事故的發(fā)生。另一方面，對理順施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理，起到了推動(dòng)作用。各職能、職務(wù)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任明確；檢查結(jié)果數(shù)據(jù)化，可比性高；措施針對性強(qiáng)。將復(fù)雜的管理系統(tǒng)分解為十

4、大管理過程，如安全防護(hù)、質(zhì)量管理、施工用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場技術(shù)管理、料具管理、環(huán)保管理、機(jī)械管理、行政衛(wèi)生管理、文明教育。每個(gè)管理過程又分別建立管理的保證體系，每個(gè)管理體系都有自己的管理點(diǎn)和管理措施。通過不斷的 PDCA 循環(huán)，措施不斷改善，管理不斷加強(qiáng)，充分發(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員、外聯(lián)隊(duì)長、材料員、質(zhì)量安全員、行政人員、機(jī)械人員、班組長以及工人的工作積極性，發(fā)揮了國有企業(yè)技術(shù)力量密集、管理人員密集的優(yōu)勢，達(dá)到現(xiàn)場目標(biāo)管理目的?！耙粓D

5、”是總體管理規(guī)劃， “九表”是實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃的措施。 “一圖”又是動(dòng)態(tài)管理的網(wǎng)絡(luò)， “九表”的各種責(zé)任措施制度，通過各保證體系不斷的 PDCA 循環(huán)，措施制度又不斷的調(diào)整。它們之間的作用力，象多層次金字塔結(jié)構(gòu)，將經(jīng)理的經(jīng)營指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)貫徹到基層的各個(gè)保證體系?；鶎拥墓ぷ餍畔?，通過 PDCA 循環(huán)，經(jīng)理的管理思想上下流動(dòng)傳遞，構(gòu)成緊密的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)橫到邊豎到底的管理模式，各司其職，層層責(zé)任分解，達(dá)到工作重但人人挑，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)的有控管

6、理狀態(tài)。“一圖”的重點(diǎn)是 PDCA 循環(huán)。 “一表”的重點(diǎn)是責(zé)任劃分；“二表”的重點(diǎn)是目標(biāo)管理與保證體系；“三表”主要是按國家對企業(yè)的要求建立的必要的資料；“四表”主要是安全防護(hù)動(dòng)態(tài)管理分類與責(zé)任關(guān)系；“五表”主要是防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；“六表”是工傷事故統(tǒng)計(jì)以及未遂事故處理；“七表”是綜合檢查評分競賽；“八表”是管理制度；“九表”是獎(jiǎng)罰。管理 管理 平米包干 同 步 務(wù)部旬 部長 經(jīng)理（二）現(xiàn)場管理責(zé)任者消防 A

7、 B C保衛(wèi)安全 A B C防護(hù)施工 A B C用電質(zhì)量 A B C管理機(jī)械 A B C安全技術(shù) A B C管理料具

8、 A B C管理環(huán)保 A B C管理行政 A B C管理成本 A B C管理消防 A B C保衛(wèi)安全 A B

9、 C防護(hù)施工 A B C用電質(zhì)量 A B C管理機(jī)械 A B C安全技術(shù) A B C管理料具 A B C管理環(huán)保 A