CSG視角的中國卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展改革研究.pdf

1、我國卷煙工業(yè)企業(yè)作為國有專賣的一類特殊企業(yè),研究其改革發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐意義。學(xué)界對國有企業(yè)發(fā)展改革的研究已有諸多成果。本文另辟蹊徑,從企業(yè)能力持續(xù)成長的角度研究了卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展改革模式及其實(shí)現(xiàn)。企業(yè)能力是一種組織能力,企業(yè)無法直接提高能力要素的投入來促進(jìn)能力的成長。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力持續(xù)成長,需要尋找企業(yè)可操作的具體內(nèi)容(要素)。基于企業(yè)能力的特性、成長方式和動(dòng)力,本文提出了企業(yè)能力持續(xù)成長實(shí)現(xiàn)的CSG發(fā)展模式,即通過企業(yè)能力

2、(Capability)、戰(zhàn)略(Strategy)和治理(Governance)三者的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力的持續(xù)成長。CSG發(fā)展模式的內(nèi)在互動(dòng)機(jī)制是:企業(yè)能力是CSG模式的核心,是戰(zhàn)略制定和治理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和目標(biāo);戰(zhàn)略為能力成長提供最優(yōu)資源和最佳行為路徑;公司治理保證資源的有效整合和企業(yè)行為的合理實(shí)施;三者是有機(jī)結(jié)合的,不存在獨(dú)立的最優(yōu)模式。戰(zhàn)略和公司治理是CSG模式中可操作的兩項(xiàng)內(nèi)容,企業(yè)可以通過設(shè)計(jì)合理的戰(zhàn)略和治理實(shí)現(xiàn)能力的持續(xù)成長。中國