萬科御龍山項(xiàng)目質(zhì)量管理及驗(yàn)收制度（19p）

1、萬科御龍山項(xiàng)目質(zhì)量管理及驗(yàn)收制度萬科御龍山項(xiàng)目質(zhì)量管理及驗(yàn)收制度工 程 項(xiàng) 目 名 稱 ：萬科御龍山回遷 B 項(xiàng)目建 設(shè) 單 位 ：煙臺(tái)竹林苑置業(yè)有限公司施 工 單 位 ：北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：黑新飛 黑新飛 陳炎科 陳炎科編 制 ： 初 善 清 王 龍審 批 ： 卞 松 敏實(shí) 施 日 期：2016-11-12萬科御龍山項(xiàng)目質(zhì)量管理及驗(yàn)收制度2第一章、工程質(zhì)量例會(huì)制度 第一章、工程質(zhì)量例會(huì)制

2、度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。保證工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求和山東省及煙臺(tái)市有關(guān)建筑工程強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)要求及煙臺(tái)萬科有關(guān)規(guī)定。為用戶提供滿意的工程。特建立工程質(zhì)量管理例會(huì)制度。1.每周三下午 15:00 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)在項(xiàng)目管理部會(huì)議室召開工程施工質(zhì)量專題碰頭會(huì)議。2.工程質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容：一是總結(jié)上周在施工過程中對(duì)各施工工序質(zhì)量的控制情況和效果；二是對(duì)本周所安排的分項(xiàng)工程各施工工序應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行布置。3.進(jìn)行工程

3、質(zhì)量講評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)工程施工質(zhì)量差的操作班組人員進(jìn)行教育和經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)確實(shí)多次教育不改者，則作退場(chǎng)處理。4.參加會(huì)議人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、專職質(zhì)檢人員、工長、項(xiàng)目質(zhì)檢員，勞務(wù)主要負(fù)責(zé)人及班組長，并請(qǐng)監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表參加。5.對(duì)要求所參加工程質(zhì)量例會(huì)的人員，必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得無故缺席，否則將做經(jīng)濟(jì)處罰。6.工程質(zhì)量例會(huì)的主要目的：相互交流經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短、并學(xué)習(xí)新知識(shí)、提高工作質(zhì)量，使工程施工過程中各工序

4、施工自始至終都處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。第二章、工程質(zhì)量管理制度 第二章、工程質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目部管理人員，特別是質(zhì)量管理人員要樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的有關(guān)文件、規(guī)范規(guī)程。2、積極推行全面質(zhì)量管理體制，全面開展 QC 活動(dòng)小組，建立質(zhì)量保證體系，做到改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，落實(shí)各項(xiàng)措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、督促所屬班組的工程質(zhì)量，宣傳、教育職工提高質(zhì)量管理意識(shí)。4、正確處理好工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、