項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)

1、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)通過(guò)兩天的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)以及在培訓(xùn)過(guò)程中同事之間的交流，讓我在技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)、相關(guān)制度學(xué)習(xí)等方面有了認(rèn)識(shí)，本次培訓(xùn)我既對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量管理有了更深的理解，也我也明白了工作之間的溝通障礙和交流壁壘形成的原因，我的感悟如下：一、技術(shù)方案、交底方面從公司要求開(kāi)展“技術(shù)主管編制方案，總工、部長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項(xiàng)目也存在對(duì)此類(lèi)方面工作不重視的情況，對(duì)方案編制培訓(xùn)欠缺，甚至有部分技術(shù)主管對(duì)編制提綱都不了解；

2、編制過(guò)程中出現(xiàn)大量錯(cuò)別字；編制方案中的文、圖、表行間距未調(diào)整；套用的方案中出現(xiàn)大量其他項(xiàng)目名稱(chēng)的字眼等……都表明了項(xiàng)目對(duì)此項(xiàng)培訓(xùn)工作的欠缺。公司下發(fā)了路基、橋梁、隧道三級(jí)交底的模板，為項(xiàng)目層面技術(shù)員編制交底提供了非常便捷的技術(shù)依據(jù)，項(xiàng)目接下來(lái)也會(huì)嚴(yán)格按照公司的模板，對(duì)交底模板進(jìn)行革新，確保與公司標(biāo)準(zhǔn)化文件保持一致。二、質(zhì)量管理方面質(zhì)量部從質(zhì)量管理制度、QC 小組活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)等方面為我們進(jìn)行了詳細(xì)講解。從手寫(xiě)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源來(lái)看，此項(xiàng)工作

3、能根據(jù)現(xiàn)有進(jìn)度推進(jìn)質(zhì)量隱患分析工作，能很大程度降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)概率。公司一直在強(qiáng)調(diào)首件工程，樣板引路的制度，但是目前從項(xiàng)目來(lái)看，對(duì)此項(xiàng)工作重視力度仍然欠缺，目前絕大部分是將首件實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)拿到監(jiān)理站進(jìn)行審批后便束之高閣，未能有效落地；QC 小組活動(dòng)，一定要有人牽頭組織，施工過(guò)程中安排專(zhuān)人盯控申報(bào)，要強(qiáng)力推進(jìn) QC 成果。完成時(shí)間、對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)罰措施等。以施工合同交底、費(fèi)用條款分析、圖紙核對(duì)、清單對(duì)比、量差核對(duì)為抓手，分析招標(biāo)文件要求和施工

4、合同約定中有利和不利的因素，找出招標(biāo)圖與施工圖的設(shè)計(jì)差異，修正清單漏項(xiàng)及尋求清單單價(jià)的改變，把握清單量與價(jià)的盈虧點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為二次經(jīng)營(yíng)策劃和技術(shù)方案優(yōu)化提供主導(dǎo)方向。六、技術(shù)人員培訓(xùn)方面公司要求每旬進(jìn)行培訓(xùn)，可現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或室內(nèi)培訓(xùn)，此項(xiàng)工作在公司督導(dǎo)下能夠按時(shí)完成，隨著項(xiàng)目逐漸進(jìn)行收尾節(jié)段，技術(shù)人員數(shù)量越來(lái)越少，可培訓(xùn)的新內(nèi)容也慢慢變少，技術(shù)人員聽(tīng)課興趣變?nèi)?，使得培?xùn)效果打了折扣。技術(shù)培訓(xùn)也不單純學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工需要綜合性人才