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1、1【 前 言 】本報(bào)告在充分認(rèn)知項(xiàng)目定位的前提下,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷調(diào)性、主要營(yíng)銷模式的提出和明確,為項(xiàng)目的營(yíng)銷執(zhí)行提供重要參考依據(jù),以便具體組織將來(lái)的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度,項(xiàng)目距離公開(kāi)發(fā)售至仍有近 10 個(gè)月時(shí)間,因此,本報(bào)告制訂的出發(fā)點(diǎn),主要將偏重于項(xiàng)目前期(開(kāi)盤(pán)前)的營(yíng)銷方向和方法。經(jīng)我司認(rèn)真論證后,我司現(xiàn)對(duì)本報(bào)告的重點(diǎn)提出相應(yīng)的設(shè)問(wèn)如下:(一) (一) 項(xiàng)目能夠或者應(yīng)具有怎樣的市場(chǎng)形象? 項(xiàng)目能夠或者應(yīng)具有怎樣的市場(chǎng)形象?(二
2、) (二) 項(xiàng)目的市場(chǎng)形象應(yīng)如何分步驟來(lái)建立? 項(xiàng)目的市場(chǎng)形象應(yīng)如何分步驟來(lái)建立?(三) (三) 如何在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的市場(chǎng)關(guān)注度? 如何在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的市場(chǎng)關(guān)注度?(四) (四) 如何才能快速解決項(xiàng)目前期的客戶積累量? 如何才能快速解決項(xiàng)目前期的客戶積累量?(五) (五) 采取怎樣的銷售周期來(lái)銷售項(xiàng)目相對(duì)合理? 采取怎樣的銷售周期來(lái)銷售項(xiàng)目相對(duì)合理?…… ……同時(shí),我司認(rèn)為,營(yíng)銷是裝飾產(chǎn)品、美化產(chǎn)品、增殖產(chǎn)品,使項(xiàng)目能以更加豐滿的形
3、象進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其作用不可小覷。而是否能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化,除營(yíng)銷組織得當(dāng)外,還取決于發(fā)展商的認(rèn)可和堅(jiān)決執(zhí)行。籍此,我司針對(duì)性的提出項(xiàng)目營(yíng)銷策略及執(zhí)行方法如下,期與發(fā)展商共同商榷。3第一章 第一章 營(yíng)銷執(zhí)行總體策略 營(yíng)銷執(zhí)行總體策略一、項(xiàng)目營(yíng)銷模式 一、項(xiàng)目營(yíng)銷模式1、營(yíng)銷總體目標(biāo)同致行認(rèn)為,營(yíng)銷總體目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)資金+品牌。通過(guò)梯級(jí)營(yíng)銷目標(biāo),營(yíng)銷總體目標(biāo)分為三個(gè)層面:? 項(xiàng)目表層營(yíng)銷目標(biāo): 項(xiàng)目表層營(yíng)銷目標(biāo):快速實(shí)現(xiàn)銷售,平衡
4、公司的現(xiàn)金流? 項(xiàng)目中層營(yíng)銷目標(biāo): 項(xiàng)目中層營(yíng)銷目標(biāo):平衡集團(tuán)的現(xiàn)金流,樹(shù)立集團(tuán)項(xiàng)目公司標(biāo)桿,為后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ)。? 項(xiàng)目深層營(yíng)銷目標(biāo): 項(xiàng)目深層營(yíng)銷目標(biāo):雙品牌計(jì)劃:塑造項(xiàng)目在益陽(yáng)的品牌和知名度;通過(guò)項(xiàng)目操作的成功來(lái)塑造理想公司在湖南的品牌和知名度。2、一期營(yíng)銷總體執(zhí)行策略一期營(yíng)銷總體執(zhí)行策略為:高形象入市,中速度推盤(pán),在合理的營(yíng)銷周期內(nèi),以合理的市場(chǎng)售價(jià),贏取最大的市場(chǎng)利潤(rùn),樹(shù)立項(xiàng)目品牌,提升開(kāi)發(fā)商企業(yè)品牌;消除項(xiàng)目所在區(qū)域的
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