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文檔簡介
1、經(jīng)營拓展創(chuàng)業(yè)績 管理提升增效益為實(shí)現(xiàn)漢源公司創(chuàng)新高速發(fā)展而奮斗——武漢漢源既濟(jì)電力有限公司 2019 年工作報(bào)告同志們:今天,我們在此召開武漢漢源既濟(jì)電力有限公司 2019 年度工作會,這次會議的主要任務(wù)是,貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 2019 年工作會議、裝備公司 2019 年工作會議和一屆四次職代會的精神,總結(jié) 2018 年年度工作,認(rèn)清形勢、分析問題、確定目標(biāo),明確思路、部署 2019年重點(diǎn)工作?,F(xiàn)在,我代表公司經(jīng)營層向大會作工作報(bào)告。一、
2、2018 年工作回顧2018 年漢源公司在裝備公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在漢源公司經(jīng)營層的正確帶領(lǐng)下,始終秉承銳意改革、快速發(fā)展的理念,以做大做強(qiáng)企業(yè)為主要目標(biāo),通過全體員工的共同努力和拼搏,公司呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。全年完成新簽合同 5.6 億元,營業(yè)收入 3.51 億元,利潤總額 506.5 萬元,應(yīng)收賬款 1.02 億元,資產(chǎn)負(fù)債率88.6%,2018 年存貨周轉(zhuǎn)率 5.58 次,基本完成了年初裝備公司下達(dá)的預(yù)定目標(biāo)。(一)經(jīng)營工作
3、18 年公司上下準(zhǔn)確把握快速發(fā)展要求,充分發(fā)揮能力優(yōu)勢,精準(zhǔn)把握國家大力發(fā)展新能源的政策指引,積極開拓光伏扶貧、節(jié)能環(huán)保、延伸服務(wù)市場領(lǐng)域,推動公司市場走向全國,公司發(fā)展日新月異。1.光伏業(yè)務(wù)走向全國。2018 年公司中標(biāo)了 4 個光伏扶貧項(xiàng)目,裝機(jī)容量累計(jì)為 90.286MW,中標(biāo)金額累計(jì)為 6.27 億元。在 18 年,漢源公司緊跟國家光伏扶貧政策,找準(zhǔn)市場切入口,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),在光伏扶貧市場不斷斬獲新項(xiàng)目,不斷刷新單筆項(xiàng)目中標(biāo)金額
4、的歷史記錄。同時,中標(biāo)的光伏項(xiàng)目邁出湖北省,走向河南、安徽、甘肅等省市,光伏市場營銷工作也面向全國市場,實(shí)現(xiàn)了新能源領(lǐng)域市場的突破。2.新能源合作模式開啟。隨著南國中心充電樁的合作洽談成功,從為客戶提供專業(yè)的新能源建設(shè)、運(yùn)營服務(wù)逐漸延伸到配合售18 年公司適應(yīng)快速發(fā)展要求,建章立制,儲備資質(zhì)、提升能力,讓管理工作服務(wù)經(jīng)營工作、規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營行為,使管理成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助推器。1.以提質(zhì)增效為核心,搭建成本管控流程和模式。18 年初制定了
5、《武漢漢源既濟(jì)電力有限公司項(xiàng)目管理流程》,以提質(zhì)增效為核心、以“兩金壓降”為主線,以 U8 管理系統(tǒng)為抓手,從項(xiàng)目的立項(xiàng)、到項(xiàng)目的回付款、直至項(xiàng)目的結(jié)算完成等全過程,緊緊依托 U8管理系統(tǒng)逐步完善內(nèi)部相關(guān)流程。同時,強(qiáng)化物資招采(項(xiàng)目分包)招、采、用分離的相關(guān)管理規(guī)定的執(zhí)行力,加大物資(項(xiàng)目分包)需求計(jì)劃管理,完善合格供應(yīng)商名錄。18 年開展了項(xiàng)目預(yù)算工作,加強(qiáng)預(yù)算職能,提高項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確度,為公司內(nèi)部的二次營銷提供決策依據(jù)。2.圍繞工
6、程項(xiàng)目,提高財(cái)務(wù)工作服務(wù)職能。18 年公司獲得納稅信用評級 A 級,協(xié)助或指導(dǎo)公司在外地設(shè)立的分公司完成稅務(wù)備案工作。為了滿足業(yè)務(wù)的需求,18 年增加了光大銀行、湖北銀行的開戶,向招商銀行、建行銀行、光大銀行提供了授信資料,在建行銀行辦理了 E 信通的注冊及上線工作。同時,加強(qiáng)化小核算單位工作,所有分子公司獨(dú)立核算、設(shè)立財(cái)務(wù)賬套,做好三張表,完善成本歸集,明確各自的成本和收益。3.人力資源工作抓住核心,覆蓋全面。一是選賢用能,開展全員競
7、聘上崗工作。18 年年初,開展了漢源公司全員崗位競聘,重新進(jìn)行了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門負(fù)責(zé)人職務(wù)聘任等工作,實(shí)現(xiàn)流程再造、避免固化思維和行為懈怠,漢源公司治理更加規(guī)范。二是圍繞公司轉(zhuǎn)型升級核心工作,廣招公司所需各類專業(yè)技術(shù)人才。截止目前,共建立人員檔案員工 133 名。三是為企業(yè)培養(yǎng)和儲備高技能人才。結(jié)合公司人員情況和公司資質(zhì)辦理需要,在公司組織相關(guān)人員進(jìn)行職稱申報(bào)工作,同時積極開展員工內(nèi)培外訓(xùn)取證工作。四是嚴(yán)格勞動合同管理,員工社保管理走
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