某公司的檢驗部檢驗員的考核和激勵制度

1、某公司的檢驗部檢驗員的考核和激勵制度一． 目的為了保證來料、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對各過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，制定本制度。二． 適用范圍適用于公司的所有質(zhì)量檢驗人員。三． 職責(zé)本制度由質(zhì)量部編制，并組織考評。運營經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。人事行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行考評結(jié)果。四． 檢驗員的組成質(zhì)量部的檢驗員包括進(jìn)廠檢驗（IQC） 、過程檢驗（IPQC） 、最終檢驗（FQC） 、首模檢驗（SQ）五． 考核方法薪酬由四部分構(gòu)成：1、基本

2、工資 2、崗位補(bǔ)貼 3、獎金 4、加班費。1．基本工資：實習(xí)期 500 元 ，轉(zhuǎn)正后 700 元，檢驗班長 1000 元。2．崗位補(bǔ)貼：實習(xí)期沒有，轉(zhuǎn)正后每掌握進(jìn)檢、出檢、巡檢、首模檢驗一項，增加 50 元。班長崗位補(bǔ)貼 200 元。3．獎金：0～200 元，由經(jīng)理根據(jù)其個人表現(xiàn)、工作量、工作質(zhì)量、經(jīng)理交辦的其他工作的完成情況、突發(fā)情況等，考核給出。4．加班費：（基本工資+崗位補(bǔ)貼）÷26÷9×加班小時數(shù)&

3、#215;（1.5，2，3）注 1.檢驗員的相關(guān)崗位的掌握與否由檢驗班長、工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部經(jīng)理考核決定，包括紙面做答和實際操作，都達(dá)到 80 分以上為合格。 （后附考核要求和表格）注 2．每年年終對檢驗員的綜合情況進(jìn)行一次統(tǒng)計，對分?jǐn)?shù)低于要求的項目將扣除相應(yīng)的項目的補(bǔ)貼，待 3 個月后，重新考試合格后，再增加相應(yīng)項目的補(bǔ)貼。 （年終統(tǒng)計結(jié)果）注 3．獎金將根據(jù)每個人每月的工作情況給予考核，由經(jīng)理進(jìn)行。此只針對有突出表現(xiàn)的員工，

4、或及時發(fā)現(xiàn)并制止會給公司帶來損失的情況下給予。 六．相關(guān)處罰的規(guī)定1. 進(jìn)廠檢驗：在生產(chǎn)使用過程中，發(fā)現(xiàn)物料出現(xiàn)異常質(zhì)量問題，而且此異常問題是檢驗規(guī)范中要求的，實際未檢測到或漏檢的，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理酌情給予 50～200 元的處罰，同時由質(zhì)量工程師和檢驗組共同制定糾正和預(yù)防措施。2. 過程檢驗：在成品檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)因質(zhì)量異常而批量返工的，其異常原因是規(guī)范中明確規(guī)定而實際又超出本年度目標(biāo)的，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理酌情給予 50～

5、200 元的處罰，同時由質(zhì)量工程師和檢驗組共同制定糾正和預(yù)防措施。3. 最終檢驗：經(jīng)證實屬于最終檢驗責(zé)任（檢驗規(guī)范中規(guī)定的，我們也能夠檢測到的產(chǎn)品要求，實際未檢測出來或漏檢的）的客戶投訴，其次數(shù)超過考核目標(biāo)，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理酌情給予 50～200 元的處罰，同時由質(zhì)量工程師和檢驗組共同制定糾正和預(yù)防措施。 4. 首模檢驗：在排費工序發(fā)現(xiàn)批量的模切異常，造成返工或材料損失的，經(jīng)查屬于首模檢驗員的責(zé)任的，由由部門經(jīng)理和總經(jīng)理酌