十大經(jīng)典廣告營銷案例

1、十大經(jīng)典廣告營銷案例 十大經(jīng)典廣告營銷案例(組圖 組圖)寶潔號稱“沒有打不響的品牌”，事實也是如此。自 1988 年進(jìn)入中國市場以來，寶潔每年至少推出一個新品牌，盡管推出的產(chǎn)品價格為當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的 3~5 倍，但并不阻礙其成為暢銷品。可以說，只要有寶潔品牌銷售的地方，該產(chǎn)品就是市場的領(lǐng)導(dǎo)者。 而寶潔進(jìn)攻市場最常用的武器就是廣告了。上世紀(jì) 80 年代，寶潔首先給中國吹來廣告風(fēng)，當(dāng)海飛絲的去頭屑廣告在電視上熱播時，年輕人最時髦的話題就是海飛

2、絲了。以后的很長一段時間里，只要在電視里出現(xiàn)了寶潔產(chǎn)品的廣告，都會擁有一群時髦的追風(fēng)族。寶潔能取得這么高知名度，是建立在高成本廣告投入的基礎(chǔ)上的。據(jù)權(quán)威的市場調(diào)查公司統(tǒng)計，1999 年寶潔在中國投入的廣告費(fèi)超過 5 億元，占中國日化領(lǐng)域的 10%左右。遠(yuǎn)比同是跨國公司的聯(lián)合利華高的多，更別談國內(nèi)產(chǎn)品。 如果寶潔廣告的特征僅僅是狂轟濫炸，那它的廣告策略稱不上最佳，最多淪為像哈藥、腦白金那樣讓人煩。寶潔廣告策略自然有其他品牌不可比擬的精妙之

3、處。 首先，寶潔廣告定位與產(chǎn)品定位渾然一體。眾所周知，寶潔是世界上品牌最多的公司之一，這源自于寶潔的市場細(xì)分理念。它認(rèn)為，一千個消費(fèi)者有一千個哈姆雷特，歸結(jié)出一的白領(lǐng)，而平常注重形象、愿意頭發(fā)更柔順的消費(fèi)者也常是受過教育的白領(lǐng)階層，自然飄柔廣告深受他們的歡迎。 寶潔幾乎無懈可擊的廣告策略給寶潔帶來了擋不住的效益。據(jù)國家有關(guān)部門數(shù)據(jù)顯示，1999 年寶潔在中國大陸的產(chǎn)品銷售額已超過 130 億元，其中飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣四種洗發(fā)水占洗

4、發(fā)水市場份額的 60%以上，汰漬、碧浪洗衣粉占洗衣粉市場份額的 33%，舒服佳占香皂市場的 41%。這些驚人的數(shù)據(jù)表明，寶潔已成為中國日用品市場上無人能敵的霸主。寶潔的廣告策略也是傲視群雄的，按上述分析，寶潔居十大最佳品牌廣告策略之首，自無異議了。 圖解：可口可樂：作為外國品牌，而積極融合中國文化，實施廣告本土化策略的典范對于可口可樂，實在是一言難盡，它太富有傳奇色彩了。2001 年《商業(yè)周刊》公布的全球 100 個最具價值品牌名單中，