以設計為龍頭的epc模式在電廠技改項目中的實踐

1、經(jīng)驗交流 項目經(jīng)驗 項目經(jīng)驗EPC 總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。EPC 總承包模式具有以下優(yōu)點：（1）有效控制工程造價；（2）為業(yè)主省去了繁瑣的協(xié)調事務；（3）業(yè)主承擔的風險大大降低；（4）縮短了管理環(huán)節(jié)，有利于統(tǒng)一協(xié)調管理；工期短、進度快。另外，由于 EPC 總承包管理模式順應了“小業(yè)主，大監(jiān)理”的發(fā)展趨勢，EPC 總承包模式已經(jīng)

2、在國內電力建設項目中得到越來越多的推廣，如浙能長廣地面光伏工程、韶關220 千伏坦界輸變電工程、舟山多端柔性直流輸變電工程示范工程等工程均采用了 EPC 模式。目前，針對常見電力工程的 EPC 總承包模式，按承包商的性質主要劃分為以下三大類：（1）以設備制造廠家為主體的 EPC 總承包模式；（2）以施工安裝企業(yè)為主體的 EPC 總承包模式；（3）以大型設計企業(yè)為主體的 EPC 總承包模式。從 EPC 工程總承包工程的工作性質研究,EPC

3、 工程總承包工程實質就是“邊設計，邊施工，邊變更”的三邊工程而且設計在 EPC 工程總承包工程是起帶頭的作用。設計院憑借多年來在設計上優(yōu)勢，能較好發(fā)揮設計在 EPC 工程總承包的主導作用，從而在設計、采購、施工三者進行合理安排，達到降低工程造價，縮短工程工期，保證工程質量等目的。由于電廠技改項目自身的特點，EPC 模式在電廠技改項目管理中經(jīng)常遇到各種各樣的問題，這些問題影響電廠技改項目的順利實施，也是我們在工程實踐中特別需要注意的。首先

4、，各方面包括業(yè)主自身需要深入了解 EPC 模式，清楚自身需求，業(yè)主可能受限于自身專業(yè)原因，自己也不清楚自己的需求，所以設計院在 EPC 工程中，需要和業(yè)主進行充分溝通，提供不同方案供業(yè)主選擇。其次，業(yè)主有時會提出超出設計標準的要求或者要求設計盡早出圖。業(yè)主方和總承包方肯定會在部分問題上在存在差異，作為 EPC 總承包方應根據(jù)規(guī)范和工藝要求，有理有據(jù)跟業(yè)主進行商討，又快又好的處理好事情。最后我們要結合電廠技改自身特點，充分利用以設計為龍頭

5、的 EPC 模式所具有的優(yōu)勢，做好項目管理工作。本文以浙能蘭溪發(fā)電廠通信系統(tǒng)升級改造為例，介紹以設計為龍頭的 EPC 模式在電廠技改項目中的實踐，以供電力行業(yè)同仁參考。本項目主要為滿足浙能蘭溪發(fā)電廠調度自動化、繼電保護、通信等信息傳輸?shù)耐ǖ酪?，根?jù)光纜線路建設情況，在發(fā)電廠通信站增加相應光傳輸設備，組織電廠接入地區(qū)和省網(wǎng)電力通信網(wǎng)的傳輸通道，同時并對相應電網(wǎng)業(yè)務進行割接。通信系統(tǒng)升級改造項目，涉及多個部門和專業(yè)如通信、線路、自動化、繼

6、保等，各專業(yè)繁雜，接入業(yè)務多，通道復雜，協(xié)調工作難度大，工期緊。本項目采用 EPC 建設管理模式，作為業(yè)主方，浙能蘭溪發(fā)電廠“對外全權負責，對內適度介入”。作為總承包方，浙江省電力設計院“對外配合業(yè)主，對內全面負責”，負責項目的工程設計、采購、現(xiàn)場保管發(fā)放、工程施工調試及項目的全過程管理，以及在缺陷責任期內的消缺工作，并協(xié)助業(yè)主和電網(wǎng)公司的通道溝通工作。根據(jù)浙能蘭溪發(fā)電廠通信系統(tǒng)升級改造的特點，浙江省電力設計院充分利用工程總承包管理高效

7、的優(yōu)勢，在明確各方職責的基礎上，提高資源利用率，縮短工期，該項目總承包取得了以下優(yōu)點和成果：（1）合理組織，精細設計，充分發(fā)揮設計的龍頭作用，根據(jù)實際情況及時調整出圖，節(jié)省工程造價和時間。（2）發(fā)揮團隊合作精神，提高管理效率，統(tǒng)一組織，加強溝通和協(xié)調，充分重視項目前期準備工作。（3）現(xiàn)場配制相應管理人員，對工程遇到的問題及時通報和溝通。及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，現(xiàn)場配制管理人員，（4）工程進度采用周報道，及時報告各方，對工程遇到的問題