優(yōu)化設(shè)計在epc項目中的應用

1、優(yōu)化設(shè)計在EPC項目中的應用EPC即通常所說的工程總承包，它的優(yōu)勢在于打破了傳統(tǒng)模式下設(shè)計與施工分離的局面，使設(shè)計與施工階段的利益達成一致，為EPC承包商通過優(yōu)化設(shè)計實現(xiàn)利潤空間拓展提供了可能。本文就EPC項目設(shè)計階段如何通過優(yōu)化設(shè)計來控制工程造價、提高項目效益進行一些初步的探討，希望對公司后續(xù)EPC項目的實施有所借鑒。1優(yōu)化設(shè)計對優(yōu)化設(shè)計對EPC項目運作的影響項目運作的影響1.1優(yōu)化設(shè)計的概念優(yōu)化設(shè)計的概念優(yōu)化設(shè)計是指從多種方案中選擇

2、最佳方案的設(shè)計方法。對于工程優(yōu)化設(shè)計，是指在滿足業(yè)主功能需求及工程進度、質(zhì)量、成本控制目標的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計方案的評選，確定最終用以工程施工的設(shè)計方案。1.2優(yōu)化設(shè)計在投標階段的作用優(yōu)化設(shè)計在投標階段的作用EPC項目投標時，業(yè)主在招標文件中一般以基礎(chǔ)設(shè)計包的形式對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標準等提出詳細說明，要求承包商按照上述文件完成方案圖。業(yè)主為便于管理，一般都采用總價一次包干的形式進行招標，在激烈的市場競爭中投標總

3、價往往是決定投標成敗的關(guān)鍵因素。在受到勘察設(shè)計深度限制、沒有充裕時間進行詳細設(shè)計的條件下，如何從優(yōu)化設(shè)計著手，提出既能滿足業(yè)主功能需求又能保證工程造價最優(yōu)的方案，從而編制合理、準確、詳細、適用的工程量清單是投標階段設(shè)計工作的核心，也是成功報價的第一步。1.3優(yōu)化設(shè)計在實施階段的作用優(yōu)化設(shè)計在實施階段的作用由于EPC項目采用固定總價合同，工程一旦中標，EPC總承包商就需要按照投標階段業(yè)主批準的投資估算進行進一步的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。工程

4、成本控制的主要手段包括限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計。限額設(shè)計是將業(yè)主批準的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，從而實現(xiàn)對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標準、工程數(shù)量和概算指標等方面的控制，其目標主要是防止工程造價超出業(yè)主審定的投資限額。而優(yōu)化設(shè)計是對限額設(shè)計目標的深化，它在保證限額設(shè)計目標的前提下，通過3開展開展EPC項目優(yōu)化設(shè)計的建議項目優(yōu)化設(shè)計的建議通過分析優(yōu)化設(shè)計對EPC項目帶來的社會和經(jīng)濟效益，結(jié)合公司目前EPC業(yè)務的現(xiàn)狀，提出如下建議供公司后續(xù)EPC項目借

5、鑒：（1）重視設(shè)計階段在整個EPC項目中的“龍頭”作用。在投標階段通過優(yōu)化設(shè)計提升自身競爭力；在實施階段，通過優(yōu)化設(shè)計實現(xiàn)工程利潤最大化。（2）加強設(shè)計和施工力量的打造，為優(yōu)化設(shè)計提供基礎(chǔ)。一方面，通過收購相關(guān)設(shè)計、施工單位進行資源整合，從而實現(xiàn)EPC總承包能力的加強；另一方面，加強自身總包管理能力，仍然采用設(shè)計、施工分包的形式，但應加強各分包商之間的協(xié)調(diào)管理，制定相應的各方利益分配方案，調(diào)動各方的優(yōu)化設(shè)計積極性。（3）加強合同管理，實