2021企業(yè)文化實施方案

1、企業(yè)文化實施方案 企業(yè)文化實施方案企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要組成部分,是促進企業(yè)發(fā)展的長效機制。一個企業(yè)要獲得長久的成功,必然要培養(yǎng)一種良好的企業(yè)文化。下面是我為大家整理的企業(yè)文化實施方案，一起來看看吧!企業(yè)文化實施方案一 序 言XX 投資發(fā)展有限公司于 20xx 年 4 月成立，公司領(lǐng)導從創(chuàng)立初期就十分重視企業(yè)文化建設(shè)，從 XX 四年走過的路程來看，XX 管理結(jié)構(gòu)已初具規(guī)模，員工對企業(yè)價值觀基本認同，對精神文化和物質(zhì)文化需

2、求與日劇增。企業(yè)文化建設(shè)存在的問題也比較突出，如部分員工對企業(yè)文化僅停留在對口號、活動等認識層面(物質(zhì)文化、行為文化)，對精神文化理解比較淡薄。因此，將精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化，整合成全體一致認同的文化，為企業(yè)戰(zhàn)略目標提供強大的精神支持。第一章、XX 公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及建設(shè)目標一、精神文化建設(shè)XX 公司成立四年多來，一直堅持以高起點、高標準、高規(guī)格的建設(shè)目標，并逐漸形成了自身獨具特色的企業(yè)文化， “XXXX 志比天高，綠色

3、經(jīng)濟循環(huán)不息”深深的在每一位XX 人心里扎根。精神文化，是企業(yè)文化建設(shè)最核心部分，指導員工思想，現(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司精神層文化：公司制度文化是公司為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著公司的每一個人。XX 公司一直非常注重制度建設(shè)，遵循依規(guī)辦事，加強了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動管理，提升了管理人員的業(yè)務(wù)工作水平，現(xiàn)通過以下幾方面建設(shè)公司制度層文化：制度文化建設(shè)管理(執(zhí)行/監(jiān)督/審核)：①

4、公司領(lǐng)導體制(領(lǐng)導方式、領(lǐng)導結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導制度的總和)(執(zhí)行部門/人員：公司高層 監(jiān)督：總經(jīng)理 審核：公司董事會);② 完善公司組織架構(gòu)(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層); ③ 規(guī)范公司管理制度(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ④ 制度執(zhí)行(執(zhí)行部門/人員：公司各部門 監(jiān)督：行政部 審核：總經(jīng)辦); ⑤ 獎懲(執(zhí)行部門/人員：行政部 監(jiān)督：總經(jīng)辦 審核：公司高層);⑥ 文件、合同傳閱審批