交通部施工企業(yè)成本費用核算辦法

1、 交通部施工企業(yè)成本費用核算辦法 交通部施工企業(yè)成本費用核算辦法 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要和施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的要求，加強施工企業(yè)成本費用核算管理，努力降低工程成本，控制費用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》、《施工企業(yè)會計制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合航務(wù)、航道、公路工程的實際情況，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于交通部

2、直屬施工企業(yè)。部屬企、事業(yè)及雙重領(lǐng)導(dǎo)港口的所屬施工單位及其對外投資開辦的擁有控制權(quán)的施工企業(yè)也適用本辦法。 施工企業(yè)內(nèi)部附屬工業(yè)、運輸?shù)绕髽I(yè)，其工業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)的成本計算，可按其業(yè)務(wù)性質(zhì)參照國家有關(guān)工業(yè)、運輸?shù)刃袠I(yè)制度和成本管理的規(guī)定執(zhí)行。 各省、市、自治區(qū)交通廳（局）所屬施工企業(yè)及部屬自營建設(shè)單位，參照執(zhí)行本辦法。 第三條 各施工企業(yè)可根據(jù)本辦法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的具體情況，制定實施細則，報部備案。 第二章 成本費用管理 第一節(jié)

3、成本費用管理的任務(wù)和內(nèi)容 第四條 成本費用管理的基本任務(wù) 一、在施工生產(chǎn)管理過程中，根據(jù)工程承包價和施工組織設(shè)計以及歷史成本資料、市場調(diào)查等成本費用信息，研究成本費用變化規(guī)律，進行長期和短期、定期和不定期、綜合和專項成本費用的預(yù)測，確定目標成本。 二、編制切實可行的成本費用計劃，提出降低成本和控制費用的措施。 三、根據(jù)成本費用計劃、有關(guān)定額和費用開支標準，結(jié)合本單位、部門成本費用發(fā)生的特點，逐級、逐項分解為可操作、可控制的指標，落實到責(zé)

4、任單位、責(zé)任部門和責(zé)任人，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本消耗和費用開支實行全面控制和監(jiān)督。 四、正確、及時地計算主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本和期間費用，為企業(yè)加強內(nèi)部管理，確定投標報價，參與市場競爭，進行企業(yè)決策提供成本信息。 五、分析、考核成本費用計劃的完成情況，研究成本費用節(jié)約和超支的原因，挖掘企業(yè)降低成門對相關(guān)資料的收集整理，及時辦理書面登記，以便進行工程款的追加和索賠，督促下級單位進行單位工程的竣工決算工作。 負責(zé)組織經(jīng)濟活動分析

5、，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，找出企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改革建議和措施，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 第十條 施工企業(yè)總會計師成本費用管理的職責(zé)： 負責(zé)貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》以及相應(yīng)財務(wù)、會計制度、執(zhí)行國家成本費用管理的方針政策；嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。 負責(zé)企業(yè)的成本費用管理工作，組織編制和審查成本費用計劃，建立健全成本費用管理制度；控制成本費用支出；組織成本費用核算和分析；加強成本決策；運用現(xiàn)代管

6、理方法，確定成本目標，進行成本費用信息的預(yù)測、控制、反饋和考核。協(xié)助企業(yè)主要負責(zé)人對本企業(yè)經(jīng)濟效益負責(zé)。 參與審查施工預(yù)算和重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽訂。 督促財會部門將成本費用指標分解落實到各職能部門和基層單位；定期檢查成本費用計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各職能部門與財會部門的工作關(guān)系。 各施工企業(yè)可根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員配備和分工情況對上述領(lǐng)導(dǎo)在成本費用管理方面的職責(zé)進行調(diào)整，充實和完善。 第十一條 管理層成本費用管理職責(zé)： 一、工程局、航道局為獨立核算

7、的施工企業(yè)。實行統(tǒng)一核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)所屬施工單位的成本費用管理。制定本企業(yè)成本核算制度和成本費用管理實施細則。匯總本企業(yè)年度成本費用計劃，下達成本費用計劃指標，審核匯總局屬施工單位的成本費用報表（季度、年度）和竣工工程成本決算，考核成本費用計劃完成情況，組織全局的全面成本分析，采用先進技術(shù)和科學(xué)管理方法，努力增收節(jié)支，審核內(nèi)部結(jié)算價格，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 二、工程公司（處）、疏浚公司為局內(nèi)部獨立核算單位。負責(zé)根據(jù)

8、局下達的成本費用計劃指標，編制本級的成本費用計劃，并向所屬工程處（隊）、項目經(jīng)理部、船隊、管線隊、測量隊、機運隊、機修廠等下達成本指標和費用支出限額，組織編制施工預(yù)算，核算全公司（處）盈虧，落實各項成本指標的歸口管理責(zé)任，辦理工程價款結(jié)算（產(chǎn)品銷售），全面核算建筑安裝工程、疏浚工程（工業(yè)產(chǎn)品）、運輸作業(yè)等成本，編制成本費用報表，組織竣工決算的編制，進行成本、費用的考核和分析。第十二條 作業(yè)層成本費用管理職責(zé)： 一、工程處（隊）、項目經(jīng)理