(統(tǒng)設(shè))企業(yè)文化(教學(xué)考一體化)

1、(統(tǒng)設(shè) 統(tǒng)設(shè))企業(yè)文化 企業(yè)文化(教學(xué)考一體化 教學(xué)考一體化)編者說(shuō)明：1. 做題時(shí) Ctrl+F 調(diào)出“查找和替換”對(duì)話(huà)框，使用自動(dòng)查找功能可節(jié)省時(shí)間。2. 查找內(nèi)容時(shí)，請(qǐng)復(fù)制連續(xù)的一小節(jié)文字，不要復(fù)制標(biāo)點(diǎn)、字母、括號(hào)，這可能影響搜索結(jié)果。3. 如果第一次查找完成，沒(méi)找到對(duì)應(yīng)項(xiàng)，建議再次查找。4. 兩次查找都無(wú)結(jié)果，則可能是關(guān)鍵詞對(duì)應(yīng)不準(zhǔn)確，可刪除部分文字再查找，二是沒(méi)有該題的答案。該答案僅供參考，不保證 100%正確1.華為的“墊子

2、文化”是華為人的奮斗史。創(chuàng)業(yè)初期，華為的研發(fā)部從五六個(gè)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始，在沒(méi)有資源、沒(méi)有條件的情況下，大家以勤補(bǔ)拙，刻苦攻關(guān)，夜以繼日地鉆研技術(shù)方案，開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、測(cè)試產(chǎn)品設(shè)備，沒(méi)有假日和周末，更沒(méi)有白天和黑夜，累了就在地板上睡一覺(jué)，醒來(lái)接著干，這就是華為“墊子文化”的起源。創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”記錄的是老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財(cái)富。創(chuàng)業(yè)之初，華為根本沒(méi)有資金，是創(chuàng)業(yè)者們把自己的工資、獎(jiǎng)金投入到公司，每個(gè)人只拿很微博的報(bào)

3、酬，絕大部分干部、員工長(zhǎng)年租住農(nóng)民房。正是老一代華為人“先生產(chǎn)，后生活”的奉獻(xiàn)精神，才讓華為挺過(guò)了最困難的歲月，才有了華為的生存、發(fā)展，才有了今天的華為。沒(méi)有他們當(dāng)時(shí)的冒險(xiǎn)投入和艱苦奮斗，華為不可能生存下來(lái)。更重要的是，他們奠定與傳承了華為優(yōu)秀的奮斗和奉獻(xiàn)文化。 從這段文字中可以看出華為的企業(yè)文化精神具體表現(xiàn)為（ ）？（2.00 分）A. 團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)攻精神B. 團(tuán)隊(duì)精神C. 進(jìn)攻精神D. 創(chuàng)新精神2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作

4、者開(kāi)展工作的有效手段是（ ）。（2.00分）A. 做好企業(yè)文化傳播B. 重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦C. 重視企業(yè)家的培訓(xùn)工作D. 篩選7.1993 年 LG 進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿(mǎn)足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG 決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷(xiāo)一個(gè)物業(yè)部門(mén)并且用韓國(guó)人替

5、換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為 LG 電子將撤銷(xiāo)其業(yè)務(wù)解決方案部門(mén)，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和能源解決方案部門(mén)、家庭娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè)部門(mén)。同時(shí)，為了幫助 LG 電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG 電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。 LG 使用了（ )成功對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整？ （2.00 分）A. 目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型B. 企