杜拉維特中國公司管理信息系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、本文對中國杜拉維特潔具有限公司(簡稱“中國杜拉維特”)的管理信息系統(tǒng)項目-即DIAS(Duravit Integrated Application System)系統(tǒng)的實施進行了應(yīng)用分析和研究，并將業(yè)務(wù)流程再造的思想和方法應(yīng)用于整個項目中，同時結(jié)合ERP以及項目管理的一般原則和方法進行了系統(tǒng)實現(xiàn)。
　　 陶瓷行業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，相對其他行業(yè)來講信息化、自動化程度都相對薄弱。中國杜拉維特是典型的陶瓷企業(yè)，在DIAS系統(tǒng)實施前，雖

2、然有新成立的優(yōu)勢，但與其他中國的陶瓷企業(yè)一樣仍然面臨著種種的問題，這些問題集中在：①組織機構(gòu)的問題；②市場營銷業(yè)務(wù)流程的問題；③訂單業(yè)務(wù)流程的問題；④財務(wù)管理的問題；⑤數(shù)據(jù)資源分散，不能有效實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；⑥如何將國外先進的信息管理系統(tǒng)有效地進行實施和本地化。本文提出了中國杜拉維特只有整合企業(yè)資源實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，從而向企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力提高企業(yè)響應(yīng)速度、降低運營成本才能得到長期、持續(xù)、快速的發(fā)展，因而DIAS系統(tǒng)的實施勢在必行。

3、　　 本文首先通過對中國杜拉維特的企業(yè)現(xiàn)狀和信息化現(xiàn)狀進行分析，找出實施DIAS前存在的問題，繼而提出了DIAS系統(tǒng)實施的必要性和相應(yīng)的功能需求，然后利用價值鏈分析方法和流程再造的思想和方法對現(xiàn)有需求進行認(rèn)真分析、診斷，重新進行核心流程設(shè)計，同時對DIAS與其他信息系統(tǒng)集成也進行了論述。接著論述了系統(tǒng)的實施內(nèi)容和實現(xiàn)方法。最后，通過一系列的信息化考評指標(biāo)體系對DIAS系統(tǒng)的實施效果進行評估，得出相應(yīng)的結(jié)論，并為下一步中國杜拉維特的企業(yè)

4、信息系統(tǒng)的集成提出了展望。
　　 雖然DIAS的實施存在諸多困難，需要消耗大量的人力、財力、物力，但通過杜拉維特成功實施DIAS的經(jīng)驗說明：正確的科學(xué)決策，因地制宜，通過選擇適合本企業(yè)特色的系統(tǒng)模塊后，再通過接口技術(shù)有效地整合其他應(yīng)用系統(tǒng)，分階段實施，即使在陶瓷這種傳統(tǒng)行業(yè)也可以快速、高效、經(jīng)濟、成功地實施ERP綜合管理信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。
　　 通過DIAS系統(tǒng)在中國杜拉維特的應(yīng)用與研究，為中國其它陶瓷