重點樓盤開發(fā)流程(家裝)

1、重點樓盤開發(fā)流程（家裝）責任部門/責任人 流程節(jié)點 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)時限 表單文職樓盤調(diào)查 對樓盤進行深度調(diào)查 交房前六個月 《樓盤深度調(diào)查表》 家裝顧問樓盤篩查1、 市場部經(jīng)理提交戶型圖匯總、《樓盤開發(fā)運作計劃表》 《責任樓盤開發(fā)計劃書》 、預計費用說明、各部門相關(guān)責任說明，交總經(jīng)理審核。2、 樓盤開發(fā)運作表交各相關(guān)部門主管。3、 相關(guān)部門主管根據(jù)計劃表安排本部門工作并

2、簽字。家裝顧問/市場部經(jīng)理接到名單的一周內(nèi)市場部經(jīng)理名單收集交房前六個月立項1、 以第三方身份對選定樓盤進行篩查，并將數(shù)據(jù)匯總到市場部經(jīng)理2、 家裝顧問對該樓盤戶型進行收集并提交部門經(jīng)理3、市場部經(jīng)理/相關(guān)部門主管/總經(jīng)理樓盤相關(guān)專屬方案的制作設(shè)計部 1、 量房2、 照片3、 生態(tài)策劃案4、 主力戶型的全案設(shè)計5、 效果圖6、 所有制作方案交設(shè)計部經(jīng)理審核后匯總存檔。1、 量房時限為接計劃書后的兩天內(nèi)。2、 其他相關(guān)方案制作為 7 天第

3、 N 次小區(qū)活動準備市場部經(jīng)理/總經(jīng)理1、分析小區(qū)客戶心態(tài)。2、與相關(guān)人員協(xié)調(diào)活動組織并擬定活動細則并交由各相關(guān)部門及責任人簽字3、廣告配合活動宣傳、家裝顧問開始邀約活動方案策劃時限與設(shè)計部資料準備同期，開始時間按樓盤開發(fā)計劃書執(zhí)行。1、 活動執(zhí)行方案細則2、 客戶邀約情況表3、3、 家裝顧問每天情況明細表《樓盤開發(fā)運作計劃表》 《責任樓盤開發(fā)計劃書》1、計劃書需在樓盤篩查結(jié)果出來后的一周內(nèi)2、總經(jīng)理對計劃書的審核和調(diào)整時限為 3 天3

4、、各部門簽訂計劃書時限為接到計劃表 2 天內(nèi)。樓盤篩查情況統(tǒng)計表活動開始樓盤開發(fā)結(jié)束按活動執(zhí)行細則執(zhí)行 活動參與相關(guān)部門1、 客服部組織對客戶進行回訪2、 總經(jīng)理組織相關(guān)部門主管對活動結(jié)束后情況進行評估3、 市場部經(jīng)理根據(jù)評估結(jié)果對下一次營銷計劃進行調(diào)整總經(jīng)理/市場部經(jīng)理1、總體效果評估。2、各部門提交總結(jié)報告3、后期營銷計劃的商定1、 客戶回訪為活動結(jié)束后的當天。2、 評估會在活動結(jié)束后的第二天。3、 營銷調(diào)整計劃初稿在評估會后兩天內(nèi)