財(cái)務(wù)垂直管理辦法

1、財(cái)務(wù)垂直管理辦法（討論稿）一、制定目的為合理配置集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高資本的運(yùn)營(yíng)效率，有效控制成本、保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)獲取和透明度，確保財(cái)務(wù)管理控制模式能夠有效的運(yùn)行，特制訂本制度。二、財(cái)務(wù)垂直管理的范圍1、實(shí)施財(cái)務(wù)垂直管理的公司，包括集團(tuán)所屬各公司；2、實(shí)施財(cái)務(wù)垂直管理的人員，包括集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)編制內(nèi)經(jīng)理級(jí)以上的全體人員；3、實(shí)施財(cái)務(wù)垂直管理的業(yè)務(wù)，包括集團(tuán)全部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。三、垂直管理的內(nèi)容1、財(cái)務(wù)人員垂直管理，包括財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)以上人

2、員的聘用、薪酬待遇、述職報(bào)告、晉升獎(jiǎng)懲、工作調(diào)動(dòng)及崗位輪換等；2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)垂直管理，包括資金管理、稅務(wù)管理、制度管理、核算管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核等。四、實(shí)施步驟1、明確財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。垂直管理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)模式，共分為三個(gè)層次。第一層次為集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，是集團(tuán)財(cái)務(wù)的核心，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的事宜。各財(cái)務(wù)核算部門、財(cái)務(wù)分析部門和內(nèi)部審計(jì)部門、資金管理部門直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)分析部門財(cái)務(wù)核算

3、部門集 團(tuán) 財(cái) 務(wù) 核 算Xx財(cái) 務(wù) 核 算Xx財(cái) 務(wù) 核 算第 二 層 次第 三 層 次資金管理部門。 。 。 。 。 。第 一 層 次2、財(cái)務(wù)人員垂直委派。經(jīng)理級(jí)以上財(cái)務(wù)人員均由集團(tuán)統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一任免。該部分財(cái)務(wù)人員接受所屬公司總經(jīng)理和集團(tuán)財(cái)務(wù)部雙重領(lǐng)導(dǎo)。該部分財(cái)務(wù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部結(jié)合各方面的考核情況，提出建議，并上報(bào)批準(zhǔn)；集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，編制年度財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)計(jì)劃；集團(tuán)財(cái)務(wù)部結(jié)合公司的

4、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，實(shí)施工作調(diào)動(dòng)計(jì)劃；下屬公司行政級(jí)別在部門經(jīng)理以上的財(cái)務(wù)人員，原則上三年內(nèi)進(jìn)行一次崗位輪換；財(cái)務(wù)人員必須服從集團(tuán)的工作調(diào)動(dòng)、崗位輪換安排。3、統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策。主要的財(cái)務(wù)政策由集團(tuán)統(tǒng)一制定，下屬公司負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。下屬公司因行業(yè)特性需要補(bǔ)充的，以《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》的方式經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后執(zhí)行。4.統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算。為提高財(cái)務(wù)信息化水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息互動(dòng)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，各下屬公司必須按