應急響應方案

1、1應急響應預案1. 目的：預防或減少潛在施工安全事故或緊急情況對施工安全造成的影響，對可能出現(xiàn)的火災、爆炸及重大環(huán)境因素、危險源危害的緊急情況進行預防和控制，盡量減少對環(huán)境的影響，保證人員和財物的安全。2. 適用范圍：公司、分公司及各項目部3. 引用相關文件：《管理手冊》《程序文件》《消防管理控制程序》《應急準備和響應控制程序》《法律法規(guī)及其它要求控制程序》《事故、事件、不符合控制程序》4.建立應急準備管理體系4.1 組織機構公司、分

2、公司、各項目部分別成立應急領導小組，負責本單位的應急準備與響應工作，由各單位的分管領導及職能部門負責人組成，小組成員及應急響應預案，統(tǒng)一報公司安全設備部。公司 (南京分公司與公司人員一致) 應急小組由公司（南京分公司）安全設備部、技術質量部、企業(yè)管理部、財務材料部、辦公室的主要負責人組成，名單如下：組 長：劉建華副組長：郭紅旗、張桂榮、毛立華、蔣俊國、周大祥34.3.1 組長職責⑴負責制定應急救援預案和措施，并組織有關部門和人員具體

3、實施；⑵當突發(fā)事件發(fā)生，按照應急救援預案，除及時報警，并向上級通報情況外，同時迅速開展救援工作，防止事態(tài)進一步擴大，力爭把事故損失降低到最低限度；⑶根據(jù)事故發(fā)展動態(tài)，確定救援人員、物資、設備及警戒保衛(wèi)人員的來源、數(shù)量等；⑷根據(jù)預案實施中的情況變化，當事故危急周邊單位和人員險情時，應積極配合組織人員撤離和物資疏散等工作；⑸保護好事故現(xiàn)場，做好受傷人員救護和傷亡人員的善后安撫工作；⑹組織或協(xié)助上級部門進行事故的調查工作；⑺及時上報有關應急救