應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

1、文件編號(hào)：JMSQCCMGW21CCM廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司GUANGDONGCHUANGCHENGCONSTRUCTIONMANAGEMENT&CONSULTATIONCO.LTD.合同合同編號(hào)：號(hào)：CCM2012F103中山嘉明電力有限公司3X390MW燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)理部第1頁(yè)共頁(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)更改情況編寫或更改審批生效日期的法律、法規(guī)、上級(jí)及公司有關(guān)規(guī)定，

2、決定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)與終止，監(jiān)督指導(dǎo)應(yīng)急演練，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)急管理體系建立及運(yùn)作負(fù)責(zé)。4.2專業(yè)項(xiàng)目副總監(jiān)理工程師對(duì)應(yīng)急管理和綜合協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。4.3安全副總監(jiān)理工程師職責(zé)4.3.1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理部突發(fā)事件識(shí)別。4.3.2負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)程序模板的編制、修訂。4.3.3負(fù)責(zé)組織應(yīng)急培訓(xùn)演練策劃、實(shí)施及效果的跟蹤，持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急管理工作。4.3.4負(fù)責(zé)組織收集和分析應(yīng)急管理信息。4.4專業(yè)監(jiān)理人員4.4.1參與應(yīng)急救援小組，服從項(xiàng)

3、目領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指揮。4.4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)收集和分析應(yīng)急管理信息。4.4.3監(jiān)督本項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施，提出改進(jìn)意見。4.4檔案管理員職責(zé)4.4.1負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)時(shí)的物資調(diào)配、人員聯(lián)絡(luò)工作。4.4.2負(fù)責(zé)日常的應(yīng)急物資（醫(yī)療物品、運(yùn)輸車輛、通信設(shè)備、飲食供應(yīng)等）管理。4.4.3負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)時(shí)在應(yīng)急物資方面提供保障。4.4.4負(fù)責(zé)收集整理應(yīng)急管理信息。4.5監(jiān)理項(xiàng)目部4.5.1負(fù)責(zé)審核施工單位的應(yīng)急預(yù)案。4.5.2協(xié)同業(yè)主項(xiàng)目部組建項(xiàng)目的

4、應(yīng)急響應(yīng)小組，按所審核應(yīng)急預(yù)案開展工作。4.5.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)管理工作。4.5.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急響應(yīng)及處理信息的上報(bào)。5.1應(yīng)急事件識(shí)別5.1.1按照國(guó)家有關(guān)要求，公司突發(fā)事件根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、演變過程和發(fā)生機(jī)理分為四類。5.1.1.1自然災(zāi)害類——主要包括電網(wǎng)防風(fēng)、防汛、防地震、雨雪冰凍等自然災(zāi)害等。5.1.1.2事故災(zāi)難類——主要包括人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，火災(zāi)、以及重大環(huán)境污染事故、交通事故等。5.1.1.3公共衛(wèi)生事件類——主