公司薪酬管理探討外文文獻(xiàn)譯文及原文

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）外文參考文獻(xiàn)譯文及原文 外文參考文獻(xiàn)譯文及原文學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè) 工商管理 年級(jí)班別 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 年 月 日薪酬管理在企業(yè)的現(xiàn)代化體制建設(shè)中有著非常重要的地位，一般我們認(rèn)為薪酬管理要達(dá)到三個(gè)目的：第一、能夠保證

2、員工的正常的生活，也就是基本生活的需要；第二、能夠提高員工的工作積極性，也就是激勵(lì)效果；第三保證企業(yè)的利潤的增長，也就是利潤的可持續(xù)增長性。現(xiàn)在企業(yè)的薪酬管理，應(yīng)該說第一個(gè)目的一般都能夠達(dá)到，只要你的要求不是十分的高的話，我認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)都能達(dá)到這個(gè)目的。但是企業(yè)的薪酬體制要完成更高的目標(biāo)就要有周密的計(jì)劃。我們知道企業(yè)的激勵(lì)措施主要有三種：薪酬激勵(lì)、感情激勵(lì)、制度留人。感情激勵(lì)主要是指員工的工作環(huán)境、同事之間的關(guān)系以及上下級(jí)之間的關(guān)系等等

3、，在具體的操作過程中可謂是“因企而異“，你可以通過加大和員工之間的對(duì)話，提高員工在企業(yè)管理過程中的參與程度等來完成這個(gè)項(xiàng)目。制度留人，主要是指在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)對(duì)員工的職位的升遷的政策，如果企業(yè)能夠完成前兩項(xiàng)，而不給員工足夠的升遷機(jī)會(huì)的話，員工的積極性一樣會(huì)下降。現(xiàn)在我們來看第一項(xiàng)：薪酬激勵(lì)。薪酬管理是一種看似簡單、但是操作起來具有很大難度的體系。它可以簡單的歸納成給員工漲工資。我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，就是給員工漲了工資

4、，但是到了最后它還是“跳槽“了，這就是薪酬激勵(lì)政策的失敗。企業(yè)在執(zhí)行這項(xiàng)政策的過程中，要考慮的問題很多，主要有以下兩點(diǎn)：員工的心理期望值、員工的心理平衡感。1、員工的心理期望值在薪酬體系管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)不同員工的心理要求是不同的，一個(gè)中層干部可能需要 1000 元能調(diào)動(dòng)他的工作積極性，但是到了一個(gè)具體的員工身上可能只要 200 元就可以完成同樣的效果了。所以如果你給了一個(gè)管理人員 500元或者給了一個(gè)工人 50 元就起不到激勵(lì)的效果