高密水業(yè)公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、2008年以來(lái)，金融危機(jī)在全球范圍內(nèi)迅速蔓延開(kāi)來(lái)。這場(chǎng)危機(jī)給國(guó)內(nèi)外企業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊，產(chǎn)生了重大而深遠(yuǎn)的影響。人力資源是當(dāng)代企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須擁有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源。而合理的薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)普遍采用的吸引人才的最重要、最有效的激勵(lì)手段。因此，企業(yè)能否建立完善的薪酬體系，將直接關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的生存發(fā)展。 本文從薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論出發(fā)，分析了高密水業(yè)公

2、司薪酬體系存在的深層次問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上綜合運(yùn)用薪酬水平調(diào)查、職位分析、崗位評(píng)價(jià)等方法，進(jìn)行了薪酬體系的再設(shè)計(jì)；同時(shí)配套考慮了薪酬體系變革的保障措施。 新的薪酬體系實(shí)現(xiàn)了四個(gè)變化，即由傳統(tǒng)的以工資為主體的薪酬結(jié)構(gòu)向?qū)拵匠杲Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，對(duì)津貼及福利做了比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)；由高穩(wěn)定性的薪酬模式向高彈性的薪酬模式轉(zhuǎn)變，每個(gè)崗位都增加了不同比例的績(jī)效工資；由靜態(tài)無(wú)序的薪酬調(diào)整向動(dòng)態(tài)規(guī)范的薪酬調(diào)整轉(zhuǎn)變，員工薪酬調(diào)整的依據(jù)更加科學(xué)準(zhǔn)確；由單純的薪酬