朝陽恒基公司薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、目前，隨著汽車保有量的大幅增長，汽車維修業(yè)市場和人才競爭日趨激烈，不完善的薪酬管理體系已成為阻礙汽車維修企業(yè)發(fā)展的桎梏。所以，建立和完善具有激勵性和可操作性的薪酬體系對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要。 朝陽恒基公司是一家典型的中小型民營汽車維修企業(yè)，主要從事汽車整車二類綜合性維修服務(wù)。本文沿著“提出問題——分析問題——解決問題——形成結(jié)論”的技術(shù)路線，系統(tǒng)地分析了朝陽恒基公司現(xiàn)有薪酬體系，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)薪酬體系進行了再設(shè)計。

2、 首先，本文對薪酬內(nèi)涵和薪酬相關(guān)理論進行了文獻綜述，歸納出了符合朝陽恒基公司實際情況的薪酬構(gòu)建和設(shè)計的理論基礎(chǔ)。然后，運用人力資源管理理論對朝陽恒基公司人力資源現(xiàn)狀進行分析，并闡明了企業(yè)薪酬體系中存在的具體問題。此后，又結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬設(shè)計原則，進行了員工職位分析、職位評價、薪酬調(diào)查，以此為依據(jù)，分類設(shè)計了薪酬的構(gòu)成要素。最后，闡述了薪酬體系正常運行的保障措施，并得出全文結(jié)論。 本文從實際應(yīng)用的角度對朝陽恒基公司薪酬現(xiàn)有體