費用與進度的控制在地鐵出入口鋼結(jié)構(gòu)工程中的應(yīng)用.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，加上世界貿(mào)易組織條款的進一步深化，各行業(yè)的競爭日益加劇。特別是對于建筑施工企業(yè)，不僅要面對國內(nèi)外競爭對手的挑戰(zhàn)，而且還要面對項目本身所具有的復(fù)雜性和不確定性，使得企業(yè)的經(jīng)營獲利日益困難，越來越多的建筑施工企業(yè)已經(jīng)清醒地認識到，必須提高企業(yè)的項目管理能力，才能應(yīng)對日益嚴峻的國內(nèi)外環(huán)境。如何建立高效的項目管理體系和制度、盡快找到自身的核心競爭力是企業(yè)成長與發(fā)展的首要問題。項目管理體系的有效性體現(xiàn)了企業(yè)項目的戰(zhàn)略執(zhí)

2、行能力和在競爭中保持相對優(yōu)勢的能力，其重要性亦逐步顯現(xiàn)出來。 本文以費用與進度聯(lián)合控制的基本理論為指導(dǎo)，結(jié)合建筑鋼結(jié)構(gòu)項目的特點，以地鐵十號線一期出入口鋼結(jié)構(gòu)為研究對象，將掙值分析法運用到實際項目控制過程中。建立了地鐵十號線一期出入口鋼結(jié)構(gòu)項目的工作分解結(jié)構(gòu)、進度甘特圖、計劃S曲線，確定了項目管理和控制的基準計劃。在項目實際執(zhí)行進程中，經(jīng)過對實際費用與進度數(shù)據(jù)的收集和整理，建立了項目的實際執(zhí)行S曲線，通過對實際執(zhí)行S曲線和計劃S