“北京恒業(yè)”的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整研究.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)問題在整個(gè)組織現(xiàn)象中舉足輕重，建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織，是保證組織任務(wù)有效完成的最基本的前提條件。
　　 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性與合理性直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效率和競爭能力的強(qiáng)弱。在外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生大的變化以后，組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保持和提高企業(yè)的競爭力，因此，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的研究很重要。
　　 我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過二十幾年的快速發(fā)展，市場發(fā)生了深刻的變化，出現(xiàn)了大型房地產(chǎn)企業(yè)依靠資金

2、、經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模搶占重點(diǎn)市場，迅速做大做強(qiáng)；一些有實(shí)力和進(jìn)取心的中小型開發(fā)公司，在重新認(rèn)識企業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，積極謀求科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)以提高整合和優(yōu)化專業(yè)資源的水平，從而支持企業(yè)的快速發(fā)展，這是企業(yè)生存發(fā)展的自身要求，也是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。
　　 本文對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行了探討和研究。首先綜述了企業(yè)組織理論，闡述、分析了開發(fā)企業(yè)有代表性的四種組織結(jié)構(gòu)類型(U型、M型、H型、矩陣型結(jié)構(gòu))及發(fā)展趨勢；借助權(quán)變

3、因素理論，以房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展為背景，分析了影響組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素體系(企業(yè)的外部環(huán)境、戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)等)，結(jié)合“北京恒業(yè)”組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行狀況，提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，最后提出調(diào)整建議。
　　 本文主要通過文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法，定性結(jié)合定量的方法，用現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)理論，分析了影響房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的因素；并對“北京恒業(yè)”的企業(yè)組織運(yùn)行實(shí)踐進(jìn)行了調(diào)查研究，最后提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。希望本文能對北京恒業(yè)的健康發(fā)展有所幫助，也能對