xx公司組織結(jié)構(gòu)及薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

1、中山市澳克士照明電器有限公司組織結(jié)構(gòu)及薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案（征求意見稿） 組織結(jié)構(gòu)及薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案（征求意見稿）目的：建立建全公司組織架構(gòu)，明確各崗位分工及崗位職責(zé)，形成完善的薪酬管理機制，作到工作分配合理，工資分配公平，促進公司正規(guī)有序的科學(xué)管理進程，有效激發(fā)在職人員的工作積極性。范圍：全公司所有在職人員內(nèi)容：一、 目前基本情況1、目前公司有兩大相對獨立的管理中心，生產(chǎn)制造中心及營銷中心，另有跨部門工作部門兩個——人力資源部及 PMC

2、部，歸口營銷中心管轄。其中生產(chǎn)制造中心下轄（按工作性質(zhì)分類）——采購部、工程部、品質(zhì)中心、貫標辦、原材料倉、原材料退貨倉、節(jié)能燈事業(yè)部、工程照明事業(yè)部、商業(yè)照明事業(yè)總、華恒事業(yè)部、電子技術(shù)部、電工分廠、注塑分廠、頂燈分廠共八個分廠六個部門；營銷中心下轄——澳克士照明營銷中心、華藝照明營銷中心、美特照明營銷中心、澳克士海外營銷中心、物流中心共五個部門，另總經(jīng)辦直接管理部門或崗位有法務(wù)、媒體、成品退貨、審計。公司總?cè)藬?shù)約為 2250 人，其

3、中一線生產(chǎn)員工約 1100 人，占總?cè)藬?shù)的 49%，其它非一線工作人員管理人員（含技術(shù)、品質(zhì)人員、管理及所有輔助人員）約 1150 人（含駐外營銷人員約 430人）占總?cè)藬?shù)的 51%，從人員比例來看，非一線生產(chǎn)人員已經(jīng)超過一線生產(chǎn)員工，達到 1：0.7，如果不計駐外營銷人員，總?cè)藬?shù)約為 1820 人，一線員工 1100，占總?cè)藬?shù)的 60.6%，非一線人員720，達到 39.4%，非一線生產(chǎn)人員與一線員工比達到 1：1.54，不管是那種計

4、算模式，管理人員（輔助人員）與員工的比例已經(jīng)到了相當驚人的地步，直接表現(xiàn)就是管理機構(gòu)龐大，管理費用增加。如不進行下狠心解決此問題，公司發(fā)展將受到嚴重影響。2、公司目前的組織架構(gòu)因歷史原因形成而一直未予改革，兩個管理中心相對獨立運作，在獨立運作的同時，又有跨部門工作崗位存在，而總經(jīng)辦又有獨立管轄部門或崗位，造成管理模式交錯復(fù)雜，工作范圍及崗位職責(zé)不易明確。造成的最終結(jié)果就是各自為陣、政令不通。一些部門或崗位對此長時間難以適從，影響工作開展

5、。3、因上述第二條原因，形成另一個后果，各部門之間溝通不暢，工作上各顧各事，很難形成統(tǒng)一意見。因工作本身涉及到多個部門，更多橫跨生產(chǎn)與營銷兩個中心，實際操作人員即要協(xié)調(diào)內(nèi)部，又要協(xié)調(diào)外部，兩邊均要做到平衡，時間長了，便形成一種工作風(fēng)氣，不管何種工作，先看一下如何做好協(xié)調(diào)，工作前先看一下部門關(guān)系如何，工作效率自然受到明顯影響。加上部分部門在工作上的自保原則，所以溝通有時不僅僅是不順，而是出現(xiàn)扯皮推諉，工作自然無法開展，交貨時間的延長便是最

6、佳例證之一。4、在崗位設(shè)置上，一些部門不顧公司多次規(guī)定，私設(shè)崗位，用生米煮成熟飯的手段安排職位；或內(nèi)部任命，讓大家形成對此職務(wù)的內(nèi)部認可，期望通過時間的延續(xù)，形成即成事實；另一種模式便是1、按公司目前管理模式，公司應(yīng)嚴格實行職務(wù)等級管理，目前各部門職務(wù)等級比較混亂，主要表現(xiàn)在主管一級職務(wù)設(shè)置隨意，更多時侯是因為部門內(nèi)部稱呼對外，時間長了，大家以默認的態(tài)度認可，隨之而來的是在工資及待遇上的要求。2、按公司規(guī)模及管理實際，公司目前職務(wù)及崗位

7、設(shè)置按級別區(qū)分如下：一級：生產(chǎn)普工，包含——生產(chǎn)車間所有員工二級：技術(shù)崗位，包含——工程部一般職員、品管員、機修、保安、水電工、司機等現(xiàn)有職位；三級：文職崗位，包含——車間文員、辦公室文員、統(tǒng)計、跟單、客服、營業(yè)員、計劃員等現(xiàn)有職位；四級：主管級崗位，包含——非總經(jīng)辦直接管轄的獨立部門負責(zé)人（部門任命的經(jīng)理只在部門內(nèi)部有效，在公司架構(gòu)中均規(guī)納為主管一級，營銷中心不在此列） ，生產(chǎn)部門中生產(chǎn)拉長一職，在部門內(nèi)部架構(gòu)是屬于主管范籌，同樣只在

8、內(nèi)部生效，在公司架構(gòu)中，屬于主管與文職類中間職務(wù)，不單列；五級：經(jīng)理級崗位，包含——總經(jīng)辦直接管轄的獨立部門負責(zé)人， （各分廠、營銷中心不在此列） ；六級：副總級崗位，包含——總助、各分廠負責(zé)人、股東、營銷中心負責(zé)人及由集團及公司負責(zé)人特別任命的特殊崗位；七級：總經(jīng)理崗位。公司目前崗位設(shè)置較多，均規(guī)為以上七類，四、 崗位職責(zé)明確各職級崗位職責(zé)（按架構(gòu)圖從上至下，從左至右排列）1、總經(jīng)理（職業(yè)經(jīng)理人標準） 、總經(jīng)理（職業(yè)經(jīng)理人標準）職位名

9、稱 總經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 總經(jīng)辦職 系 職等職級 直屬上級 董事會 薪金標準 填寫日期 核 準 人 職位概要:制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。 工作內(nèi)容:？%根據(jù)董事會或公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。 ？%主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)