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1、隨著我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展和賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變,企業(yè)要想在激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的外部環(huán)境中求得生存和持續(xù)發(fā)展,就必須立足全局把握未來,制定指明方向和目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合泉州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司(以下簡稱泉州開發(fā)區(qū)國投)的具體實際,運用了PEST分析、競爭五力模型、價值鏈分析以及SWOT分析等戰(zhàn)略分析工具,對該公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部資源進行了系統(tǒng)地分析,找出
2、企業(yè)當(dāng)前存在的問題、優(yōu)勢和不足,分析其可能面臨的機遇和威脅。 根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果以及對四類企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略--穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的對比分析,確定了泉州開發(fā)區(qū)國投應(yīng)選擇的公司層戰(zhàn)略--發(fā)展型戰(zhàn)略。接著,進一步對發(fā)展型戰(zhàn)略的主要類型--密集型發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略以及多元化發(fā)展戰(zhàn)略逐一進行了分析和比較,最終確定公司應(yīng)采取市場開發(fā)戰(zhàn)略(密集型發(fā)展戰(zhàn)略的一種類型)和橫向一體化戰(zhàn)略(一體化發(fā)展戰(zhàn)略的一種類型),并通
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