連云港港寧投資開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2006年9月，江蘇在全省范圍內試點南北掛鉤聯(lián)合共建蘇北開發(fā)區(qū)，以促進區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展。在此背景下，誕生了連云港-江寧工業(yè)園。按照公司化運作的要求，連云港-江寧工業(yè)園成立了江蘇連云港港寧投資開發(fā)有限公司，作為共建園區(qū)的開發(fā)主體。港寧公司在共建園區(qū)建設中具有其獨特的角色，作為共建園區(qū)運營商，港寧公司制定什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，關系到政府、股東以及企業(yè)自身三者的利益，因此顯得尤為重要。
　　 本文首先分析了連云港-江寧工業(yè)園以及港寧公

2、司產生的背景，明確港寧公司負責建設的連云港-江寧工業(yè)園在開發(fā)模式上不同于國內現有的開發(fā)區(qū)，公司必須制定適合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略;然后對制定公司發(fā)展戰(zhàn)略所需的理論進行了回顧，包括戰(zhàn)略管理中的競爭理論和核心能力理論等;通過對港寧公司外部環(huán)境和內部條件的調查分析，得出港寧公司面臨的外部環(huán)境優(yōu)勢是江蘇省政府積極推進蘇北振興，江蘇沿海開發(fā)已上升到國家層面等重大歷史機遇，內部條件優(yōu)勢是港寧公司良好的政府背景、土地儲備和資質等級等等;通過SWOT分析框

3、架，得出港寧公司的戰(zhàn)略定位是新型工業(yè)集中區(qū)的運營商和投資開發(fā)集團，并提出戰(zhàn)略實施的具體措施是轉換企業(yè)性質、整合公司業(yè)務、積累公司資源和拓寬開發(fā)地域，戰(zhàn)略實施的控制措施是建立目標控制系統(tǒng)、制定目標控制流程、開展業(yè)績評價活動和采取目標糾偏措施。
　　 本文的研究結論是港寧公司應進一步推進體制改革，加強產業(yè)導向，并通過專業(yè)化服務來提升園區(qū)的投資環(huán)境，利用目前現有的產業(yè)優(yōu)勢實現產業(yè)聚集效應，實現經濟的集約化和規(guī)模化的發(fā)展。