長(zhǎng)陽(yáng)清江鵬搏開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)的外貿(mào)出口額已連續(xù)多年世界第一。但是2015年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力大，經(jīng)濟(jì)增速放緩，全球經(jīng)濟(jì)總體復(fù)蘇乏力，前景曲折艱難，外需下降，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展將進(jìn)入新常態(tài)。而作為中小型外貿(mào)出口企業(yè)的長(zhǎng)陽(yáng)清江鵬搏開(kāi)發(fā)有限公司，在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中也面臨了一些困難。在進(jìn)行了大量文獻(xiàn)資料的查閱并進(jìn)行多方面的調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。公司如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)外部資源，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是其急需解決

2、的重要問(wèn)題。
　　本文首先闡述了戰(zhàn)略管理的理論的沿革和戰(zhàn)略管理研究動(dòng)態(tài),并對(duì)水產(chǎn)品出口行業(yè)的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，然后結(jié)合長(zhǎng)陽(yáng)清江鵬搏開(kāi)發(fā)有限公司的資源和能力,用戰(zhàn)略分析工具對(duì)公司進(jìn)行了 SWOT分析,在分析的結(jié)果中,提出和總結(jié)了其中所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，進(jìn)而根據(jù)對(duì)這些問(wèn)題的分析提出公司戰(zhàn)略基本框架,在戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上,制定了公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的詳細(xì)研究,選擇了業(yè)務(wù)發(fā)展模式,及相

3、應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，特別是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行著重介紹。最后描述了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障措施,認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)技術(shù)，提高信息化水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)品牌建設(shè)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展融資渠道。并且通過(guò)對(duì)公司管控模式、組織構(gòu)架及人力資源的現(xiàn)狀分析,制定戰(zhàn)略實(shí)施的人力資源保障措施,并對(duì)公司管理制度、人才引進(jìn)及組織構(gòu)架調(diào)整進(jìn)行了規(guī)劃。本文釆用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,依據(jù)戰(zhàn)略管理理論及企業(yè)實(shí)際提出了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)及具體策略,以期對(duì)公司未