YN集團(tuán)全面預(yù)算管理模式選擇及實(shí)施研究.pdf

1、YN集團(tuán)公司于2005年5月正式注冊(cè)成立，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略重組和資源整合，形成以能源發(fā)電、礦業(yè)冶金為核心產(chǎn)業(yè)，輔以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、電工電氣、建筑安裝、信息通訊、物流、旅游業(yè)和物業(yè)管理等多元化集團(tuán)企業(yè)。YN集團(tuán)已推行預(yù)算管理，但由于成立時(shí)間短，采用的是以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算模式，效果不佳。通過(guò)對(duì)YN集團(tuán)公司現(xiàn)狀和預(yù)算管理問(wèn)題分析，為集團(tuán)設(shè)計(jì)以戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模型體系。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　

2、 首先，論文對(duì)全面預(yù)算管理產(chǎn)生、現(xiàn)狀和發(fā)展及有關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)闡述；接著，分析了YN集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境及全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題，說(shuō)明集團(tuán)公司現(xiàn)行預(yù)算管理模式已不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要；第三，運(yùn)用全面預(yù)算管理理論對(duì)公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)提出意見(jiàn)和建議，設(shè)計(jì)了以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模型體系，并從科學(xué)和實(shí)用角度對(duì)YN集團(tuán)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行完善和規(guī)劃。
　　 通過(guò)為YN集團(tuán)設(shè)計(jì)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向全面預(yù)算管理模型體系，預(yù)期能夠?yàn)榧?/p>