YT公司全面預(yù)算管理模式研究.pdf

1、預(yù)算管理自20 世紀(jì)20 年代誕生以來，已經(jīng)成為企業(yè)重要的管理工具之一，在資源有效配置、管理控制等方面，取得了很成功的實(shí)踐。YT公司所在的半導(dǎo)體行業(yè)是受市場需求、技術(shù)更新等因素帶來公司經(jīng)營急劇變化的高科技制造業(yè)典型代表，基于其行業(yè)的特殊性需要對預(yù)算管理有所創(chuàng)新，以減輕外部環(huán)境的高度不確定性對公司經(jīng)營造成的影響。
　　 相對于傳統(tǒng)制造業(yè)，半導(dǎo)體行業(yè)全面預(yù)算管理的研究文獻(xiàn)和實(shí)踐應(yīng)用披露較少，本文搜集了國內(nèi)外預(yù)算管理理論文獻(xiàn),進(jìn)行綜述

2、性研究和比較，在此基礎(chǔ)上對YT 公司全面預(yù)算管理的實(shí)踐情況和存在問題進(jìn)行剖析，并提出改進(jìn)建議。其中，本文試圖融合“改進(jìn)預(yù)算”和“超越預(yù)算”兩種預(yù)算管理發(fā)展趨勢,在適度分權(quán)和柔性管理的管理理念下，運(yùn)用平衡計(jì)分卡將公司戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，把預(yù)算管理與公司戰(zhàn)略緊密銜接起來；
　　 嘗試引入“作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法”，通過持續(xù)的分析和改善作業(yè)和流程，提高公司價值增值力；采用標(biāo)桿法對業(yè)績進(jìn)行評價和激勵，減少預(yù)算松弛等問題；構(gòu)建與預(yù)算管理集成的信息系統(tǒng)