現(xiàn)金流量視角的集成財(cái)務(wù)預(yù)警研究.pdf

1、企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，有著眾多利益相關(guān)者的參與。一旦企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，就會(huì)損害利益相關(guān)者的利益，造成的損失是不可估量的。如何防患于未然，找出危機(jī)的根源，將其消滅于萌芽狀態(tài)，成為企業(yè)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因大致可歸納為兩大類(lèi)：一是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)；二是內(nèi)部控制的失控。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)機(jī)理的分析，我們發(fā)現(xiàn)，任何財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生與發(fā)展，首先就會(huì)引起現(xiàn)金流量的變化?，F(xiàn)金流量的異常波動(dòng)是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的前兆。因此，對(duì)現(xiàn)金流量的

2、監(jiān)測(cè)和監(jiān)控，成為我們進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警很好的切入點(diǎn)。本文對(duì)現(xiàn)金流量視角的集成財(cái)務(wù)預(yù)警進(jìn)行了研究。主要內(nèi)容包括三個(gè)方面： ㈠針對(duì)目前財(cái)務(wù)危機(jī)概念界定不清的現(xiàn)象，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際出發(fā)，遵循“現(xiàn)金為王”的理念，站在現(xiàn)金流量的角度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行衡量，并給出財(cái)務(wù)危機(jī)的定義，使得企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)易于識(shí)別衡量，危機(jī)的等級(jí)易于把握。 ㈡對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)警進(jìn)行了理論和實(shí)證的分析，論證了現(xiàn)金流量的預(yù)警能力，證實(shí)現(xiàn)金流量不僅能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)