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1、項目管理(project management)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱，后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)，它是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，它通過項目各方面利益相關(guān)者的合作，通過一個臨時性的專門的柔性組織，把各種資源應(yīng)用于項目，對項目進(jìn)行高效率的計劃，組織，指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化，并最終實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
本文從項目管理入手，就工程項目管理內(nèi)涵、
2、內(nèi)容及程序的基本理論進(jìn)行探討，歸納出國內(nèi)、國外建筑工程項目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。接著，從JXZC工程有限公司(以下簡稱JXZC公司)工程建設(shè)項目管理體系現(xiàn)狀描述出發(fā)，分析其管理體系中存在的主要問題及其原因，從項目管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目進(jìn)度計劃、項目監(jiān)督成本控制、項目質(zhì)量與安全管理、制度體系構(gòu)建五方面改進(jìn)了JXZC公司項目管理體系；最后，從建筑工程項目管理的主要任務(wù)、計劃的編制、質(zhì)量保證的建立等提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，并將理論分析與措施的
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