天華通電子科技(蘇州)有限公司物流成本控制的操作方案設(shè)計.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵已由節(jié)約原材料的第一源泉，提高勞動生產(chǎn)率的第二源泉，轉(zhuǎn)向高效的物流系統(tǒng)的第三源泉，即通過有效地控制和降低物流成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得利潤。同時，控制物流成本也是完善物流流程，凸顯企業(yè)競爭力，為企業(yè)贏得更多客戶的重要方面。 本文綜合運(yùn)用了規(guī)范研究和數(shù)理分析方法，在物流、物流成本及其控制的理論基礎(chǔ)上，深入分析了天華通電子科技(蘇州)有限公司在物流成本控制方面存在的問題及產(chǎn)生的原因。在此

2、基礎(chǔ)上通過從財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等多個環(huán)節(jié)有針對性的提出各項操作方案。 本文在結(jié)構(gòu)上分為以下五個部分： 第一部分，前言。闡述了論文研究的背景、意義等。 第二部分，物流成本控制的研究基礎(chǔ)綜述。論述了現(xiàn)代物流的定義，運(yùn)作過程以及物流成本的各種構(gòu)成和特性，以及介紹目前流行的一些物流成本控制學(xué)說，并指出物流成本控制對于企業(yè)具有重要的意義。 第三部分，天華通電子科技(蘇州)有限公司物流成本控制現(xiàn)狀的診斷。在介紹了公