甘肅路橋建設集團競爭力評價及其提升策略.pdf

1、本文研究的主要目的是對甘肅路橋建設集團有限公司競爭力進行評價并提出提升方案。企業(yè)競爭力是企業(yè)社會影響力、科學技術力、工程管理力、市場營銷力、資本運營力和資源管控力的動態(tài)整合反映，競爭力不但反映企業(yè)的綜合實力，更反映企業(yè)在競爭中差異化的核心能力。在我國高速公路建設事業(yè)快速發(fā)展但路橋施工企業(yè)競爭力普遍不強的背景下，甘肅路橋建設集團也同樣缺乏競爭力。隨著國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整和國內(nèi)高速公路建設市場重心的轉移，面對競爭日益激烈的高速公路建設市場，

2、企業(yè)必須對環(huán)境變化做出及時反應，修訂發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整發(fā)展方向，以便始終保持旺盛的市場競爭力。目前我國理論界對于大中型企業(yè)競爭力的研究較多，形成了一系列提升競爭力的企業(yè)先進管理理念，然而，針對提升中小型企業(yè)特別是中小型公路施工企業(yè)競爭力的研究很少。許多中小公路施工企業(yè)正處于勉強維持、內(nèi)外夾擊的“生存”狀態(tài)，如何提升其競爭力諸如社會影響力、科學技術力、工程管理力、市場營銷力、資本運營力和資源管控力等具有很強的現(xiàn)實意義。而提升企業(yè)競爭力的首要問

3、題，是對企業(yè)的競爭力進行全面的認識和有效的評價。正是基于以上認識，本文通過對公路建設行業(yè)的調(diào)查研究，結合我國目前的施工環(huán)境和公路施工企業(yè)的特點，在科學性原則、全面性原則、定性與定量相結合的原則、評價數(shù)據(jù)有效性原則、簡明性原則下，從社會影響力、科學技術力、工程管理力、市場營銷力、資本運營力和資源管控力六個方面形成六大類指標以及與之相關的24個具體指標，采用因素分析法和對比差距法相結合的方法，對甘肅路橋建設集團企業(yè)競爭力現(xiàn)狀進行了評價和分析