從中小民營(yíng)企業(yè)的視角看我國(guó)上市民營(yíng)企業(yè)的公司內(nèi)部治理.pdf

1、本文基于公司治理研究理論框架，從中小民營(yíng)企業(yè)為建立公司內(nèi)部治理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)家族傳承的視角，分析所有權(quán)結(jié)構(gòu)與管理層薪酬這兩個(gè)公司內(nèi)部治理的重要方面，并研究我國(guó)上市民營(yíng)企業(yè)的在這兩方面的公司內(nèi)部治理的發(fā)展情況，包括上市民營(yíng)企業(yè)的公司治理數(shù)據(jù)分析以及具體案例的考察。研究的目的是從中小民營(yíng)企業(yè)為建立公司內(nèi)部治理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)家族傳承的實(shí)際需求出發(fā)，在所有權(quán)結(jié)構(gòu)與管理層薪酬這兩個(gè)重要方面從上市民營(yíng)企業(yè)中尋求借鑒。
　　數(shù)據(jù)分析表明，我國(guó)上市民

2、營(yíng)企業(yè)在所有權(quán)結(jié)構(gòu)與管理層構(gòu)成均有較強(qiáng)的家族色彩。民營(yíng)企業(yè)大部分以企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、IPO上市為主，所有權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，金字塔層級(jí)較少;實(shí)際控制人對(duì)企業(yè)的所有權(quán)與控制權(quán)都比較高，存在較高程度的所有權(quán)與控制權(quán)分離;第二大股東的持股水平不高，對(duì)實(shí)際控制人的制衡能力低。樣本企業(yè)高管層的構(gòu)成有很強(qiáng)的家族化特點(diǎn);但樣本企業(yè)中以股權(quán)作為管理層激勵(lì)的情況并不普遍。案例分析中的企業(yè)在改善所有權(quán)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理層建設(shè)以及內(nèi)部治理機(jī)制機(jī)制的建立上都進(jìn)行了積極的嘗試