M保險公司作業(yè)成本法與EVA整合應用的調研報告.pdf

1、隨著保險市場競爭的日趨激烈，雖然保險公司營銷策略各有不同，然而保險產(chǎn)品的競爭才是公司占領市場的重要手段之一，目前保險市場上產(chǎn)品同質化較為嚴重尤其是在壽險市場。所以更加需要通過加強成本管理水平來增強自身產(chǎn)品的市場競爭力。然而，最近幾年多數(shù)保險公司仍過于重視保費收入以及市場份額的增長，從而忽略了對成本的核算和管理，自生產(chǎn)經(jīng)營以來，成本便是經(jīng)營者關注的重點。管理層都是希望用最少的資源獲取最多的利潤，這就需要加強成本管理水平，對自身企業(yè)的成本費

2、用有著清晰正確的認識。
　　保險公司成本結構有其特殊性，在總成本中間費用占很大比重，某一保險產(chǎn)品的總成本，除了傭金支出和理賠支出意外，其余剩下的幾乎全部是營業(yè)費用（間接費用），并且這些間接費用涉及的業(yè)務多且復雜，例如承保、核保、理賠、續(xù)期、保全、培訓等等，這也就意味著保險公司將成本準確地分配到某個險種或者某個顧客上存在一定的難度。作業(yè)成本法能夠通過作業(yè)劃分、根據(jù)成本動因合理地將費用分配到某一產(chǎn)品上，但是作業(yè)成本法只注重組織實際耗費

3、的資源，忽視資源供求的不平衡性，忽視了資本成本的因素，從而低估了產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法的成本信息無法反映企業(yè)價值創(chuàng)造，這在資本成本越高的企業(yè)越為嚴重。與經(jīng)濟增加值法整合后既考慮債務資本有考慮到權益資本，因此本文采用作業(yè)成本法與EVA相結合的核算方法設計方案，并對結果進行分析對比。所以，將作業(yè)成本法與經(jīng)濟增加值法整合在我國保險公司的應用，從而給出一種更為有效的提高成本管理水平的辦法，對于我國保險公司的健康發(fā)展來說至關重要。
　　本文在