基于等級水平的核心競爭力培育研究.pdf

1、自1990年C.K.Prahalad和Gary Hamel發(fā)表的論文《企業(yè)的核心競爭力》中首先提出“企業(yè)的核心競爭力”這一概念以來，對核心競爭力的研究就一直是企業(yè)管理界相關(guān)領(lǐng)域的前沿和熱點(diǎn)問題。很多學(xué)者在這個(gè)領(lǐng)域做出了大量成果，很多企業(yè)也在試著建立自己的核心競爭力，但不得不遺憾地看到人們似乎走入誤區(qū)：第一，靜態(tài)絕對地看待核心競爭力，認(rèn)為有了核心競爭力就可以擁有絕對競爭優(yōu)勢，而且可以一勞永逸。其次，核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)過高，不符合我國國情。<

2、br>　　 本文通過對現(xiàn)在公認(rèn)持有核心競爭力的企業(yè)的發(fā)展過程進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)以動態(tài)、相對、發(fā)展的觀點(diǎn)認(rèn)識核心競爭力，才能找到培育它的更好措施。在此基礎(chǔ)上提出核心競爭力是企業(yè)不斷修煉出來的。一般經(jīng)過四個(gè)級別：
　　 第一級別：機(jī)會導(dǎo)向進(jìn)行戰(zhàn)略定位尋找到一片藍(lán)海。具有核心競爭力的企業(yè)往往并不是一開始就有著偉大的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，然后一帆風(fēng)順發(fā)展到今天，相反它們往往開始時(shí)只是懷有一個(gè)信念：怎樣為社會創(chuàng)造更大的價(jià)值及如何才能比競爭對手做得好。

3、然后在實(shí)際經(jīng)營中不斷摸索，探尋顧客的需求與所處行業(yè)的發(fā)展規(guī)律及趨勢，最后確定企業(yè)的愿景以及為取得競爭優(yōu)勢需要發(fā)展的能力。
　　 第二級別：建立了競爭隔離機(jī)制，核心競爭力取得初步成功。到了這個(gè)階段企業(yè)的主要任務(wù)是制定競爭戰(zhàn)略應(yīng)對競爭，然后不斷培育實(shí)力，提高自己應(yīng)對正面競爭的能力。
　　 第三級別：能力導(dǎo)向，核心能力成功擴(kuò)散到其他領(lǐng)域。這個(gè)階段主要是對核心競爭力的利用，讓它給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
　　 第四級別：相應(yīng)

4、的具有競爭力且難以模仿的戰(zhàn)略性資產(chǎn)培育成功。核心競爭力經(jīng)過擴(kuò)散階段，核心能力進(jìn)一步得到提升，而且戰(zhàn)略性資產(chǎn)也被積累起來，企業(yè)的競爭實(shí)力更強(qiáng)了，可以說到這個(gè)階段企業(yè)就達(dá)到世界級核心競爭力了。
　　 企業(yè)一般要經(jīng)過這四個(gè)階段逐漸提高自己的核心競爭力等級水平，最后成為真正意義上的核心競爭力，但在這個(gè)過程中企業(yè)沒必要開始就計(jì)劃成為世界級的核心競爭力企業(yè)，那往往是不現(xiàn)實(shí)的，只有立足于實(shí)際，不斷修煉才是正確的途徑。
　　 最后，本文