房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目管理組織模式的探索與思考.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目取得效益重要保障，而組織模式的好壞直接決定了項(xiàng)目管理的成功與失敗，如何建立好的項(xiàng)目組織模式就成了一個(gè)很迫切需要解決的問(wèn)題。本論文從實(shí)際的房地產(chǎn)項(xiàng)目不同模式下的案例進(jìn)行了比較探索，將組織模式產(chǎn)生的過(guò)程進(jìn)行分析，以提高組織模式在房地產(chǎn)項(xiàng)目中應(yīng)用的科學(xué)性。
　　 本文首先介紹了組織模式的理論基礎(chǔ)，包括組織模式的內(nèi)容、層次、原則等，從而對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目管理組織模式進(jìn)行了研究。
　　 接下來(lái)通過(guò)實(shí)

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